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石化企业“党建 +”工作新模式探索与实践

石化企业“党建 +”工作新模式探索与实践

2019/11/05 信息来源:大庆石化分公司

   一、引言

  坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把基层党组织建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。这是党中央对党的基层组织建设的新部署、新目标、新定位、新举措,为全面加强基层党组织建设指明了方向。近年来,大庆石化公司化工二厂积极推进“党建+”工作模式创建,通过党建工作与中心工作“开放共存、高效共管、同频共振、融合共生、互动共赢”,推动党建工作由虚到实、由繁到简、由零散到系统、由经验到科学的转变,获得了党建工作的最佳秩序和最大效能。

  二、“党建+”工作模式的具体实践

  (一)构建“党建+责任”,强化机制建设

  通过将“党建+”理念运用到党组织领导方式、工作方法上,强化责任落实,推进量化管理,增强党组织开展党建工作的内生动力,保证了党建工作与生产经营业务的有效衔接。

  1.全面推行党建工作项目化管理。对党委工作进行量化,凡年度重点工

  作、重大活动,都按“项目化管理”进行推进。每年初,针对党建工作的重点、难点、热点问题,列出厂级年度重点项目清单,下发《大庆石化公司化工二厂党群工作推进表》,明确每个项目的项目名称、项目责任人、推进计划和完成时限。在项目实施过程中,通过会议推进、督查通报、适时点评、年终总评等形式,推广在项目实施过程中的好的做法和经验,推动这一工作有效落实。

  2.建立党群工作考核机制。制定和完善《大庆石化公司化工二厂党群工作考核细则》,建立以监督、考评、指导、改进为核心的党群工作考核机制。党群部门每季度对基层党支部进行检查验收,在考核验收中强化随机检查的权重,根据检查的内容和对象的不同,精心设计随机查看、提问环节。考核验收结束时,及时进行点评,做到不谈成绩,直击问题。针对突出问题,与基层党组织共同分析原因,提出有针对性的对策措施,明确责任人,责令限期整改。考核结果作为年度评优的直接依据,减少了重复工作,考核验收使基层党支部都有了紧迫感和责任感。

  3.实施党员量化积分管理机制。为加强党员队伍的先进性和纯洁性建设,实行党员积分管理,合理量化党员积分板块,制定实施细则,将党员积分记录具体化,明确党员加分项及减分项,对重大活动、突出贡献等额外加分,将党员积极性调动到最大化。同时,严格积分管理工作,明确专人负责记录,严格执行实施细则,根据每位党员实际记录,并形成定期通报制度,通报记录情况,让每个党员心中有面镜子,时刻对照自身标准,逐步引导党员自觉加分。

  (二)构建“党建+网络”,夯实管理基础

  通过引入最新网络技术,探索建立并应用各项管理业务平台,推动管理工作由传统的“面对面”向“网络化”升级转变,开启了高效、便捷的管理模式。

  1.建立网络化培训平台,共享教育资源。近年来,由于员工逐年缩减和实施四班两运转,传统培训模式难以持续。大庆石化公司化工二厂针对这些弊端,建立了网络化培训平台。各基层单位深入装置现场,逐条管线绘制三维立体鸟瞰图,现场阀门位置、物料走向,机泵、塔罐、大型机组都和现场设备一模一样。培训平台涵盖试题2万多道、标准培训课件83个、视频类课件20个、电子版生产装置鸟瞰图15张、平面图57张、流程图119张、电仪各类原理图2000余张。为保证全员网络化培训有效实施,生产岗位上配置了计算机,只要打开网页,员工就可以对全厂各装置知识进行系统性的学习,达到了资源整合共享的目的。

  2.建立安全管理平台,确保安全工作无死角。为充分发挥厂领导、机关科室人员在安全生产中的重要作用,创建了“横向到边、纵向到底”的安全管理平台,平台包含隐患管理、危化品管理、安全培训等11个运行模块,内含41项业务。各车间按照规定,定期将各项工作任务完成情况以文件形式或拍摄成照片上传至平台,安全管理人员进入系统进行检查。同时,各单位违章行为曝光、问题整改通报等功能一应俱全,实现了安全生产隐患排查工作网络化动态监管。

  3.建立风险作业平台,确保检维修规范管理。为充分发挥分厂层面专业检查职能,提高检查深度和专业化水平,确保现场检维修管理的时效性、规范性及可操作性,大庆石化公司化工二厂创建了风险作业平台。各车间技术人员提前将作业地点、作业内容、作业时间以及存在风险等内容输入后,提交作业申请,主管科室根据内容进行审批,并制定现场施工作业检查清单,施工结束后申请人关闭作业,建立了危险作业“预约—审核—检查—关闭”全过程跟踪的闭环管理机制。风险作业平台自2013年实行至今,累计风险作业超过5000项,有效促进了企业安全环保形势持续稳定。

  (三)构建“党建+队伍”,提升企业竞争力

  通过建立“一网两驱三主线”培训体系,深化党建主题活动,构建宣讲平台,达到了保持队伍和谐稳定、增强队伍凝聚力与活力的目的。

  1.强化梯队建设,狠抓后备干部培养。积极探索选拔任用干部的有效方式和途径,以“备而能用”为突破口,修订《大庆石化公司化工二厂科级后备干部选拔管理办法》,制定并实施了科级后备干部队伍建设中长期规划和年度培养计划。通过全员推荐、导师带徒、课题研讨等,让后备干部素质和能力在“长”的方向上延伸,在“短”的方向上补齐。后备干部选拔培养公开化,客观上减少了人为因素的干扰,使选人用人更加科学民主。

  2.提升职业素质,狠抓全员培养。建立技术人员常态化培养机制,在管理、技术人员层面推行跨岗位、跨专业学习,组织管理和专业技术人员现场业务培训,实行管理和专业技术人员半年考试制度,提高专业人员指挥生产、驾驭装置的能力;全力推行“一岗精,多岗通”,以网络培训平台为基础,启动“周测、月考”培训模式,每周一次网上小测试,每月一次网上大考,实施培训专项奖,对周测和月考中成绩优秀的员工进行奖励。通过物质刺激,让员工尝到“甜头”,找到“奔头”,从而调动全员学习的积极性,带动企业竞争力的提升。为帮助青工在最短的时间内适应岗位、融入企业,开展“青春璀璨,助力前行”青春活动日、“放飞梦想,青春启航”青工岗位沙龙等系列活动,不断向青工出题目、交任务、压担子、提要求。厂领导与青工面对面进行交流沟通、座谈讨论,引导他们适应新环境,尽快掌握新知识、新工艺和新技能,成为推进企业发展的骨干力量。

  3.凝聚队伍士气,狠抓形势任务教育。构建大宣传平台,在网站上开辟职代会教育专栏,建立“液化新语”微信公众号,动态跟踪经营生产情况,宣传基层单位工作亮点和优秀经验;建立“分厂-车间-班组”三级宣讲网络,由厂领导带头讲、车间领导现场讲、班组长深入讲,紧盯职代会、干部会议等关键点,按照干部员工不同层级,用不同方式方法层层宣讲、层层传达,力求毫无遗漏、客观真实地把形势、任务、目标传递到每一个岗位、每一名干部员工。强化典型培育,通过开展“聚焦正能量,最美化二人”“同行三十载,敬业好员工”系列劳模宣讲活动,让员工从身边凡人小事中看到不平凡的精神境界,近距离感受到榜样的人格魅力。

  (四)构建“党建+基础”,形成强大合力

  为抓实党建工作,我们将“党建也是生产力,抓好党建添活力”的意识层层传导,行政领导扎实履行“一岗双责”,转变工作方式,把党建和企业经营有机结合,共同为党建工作有效开展献计出力。

  1.聚焦重点领域,强化“一岗双责”。根据29项费用使用情况,经过基层调研、召开车间(科室)会议、党委会讨论,制定了《大庆石化公司化工二厂各项费用(经费)使用管理规定》。在费用使用上实施全面预算管理,非生产性支出2万元以上、生产性支出5万元以上需编制专项预算报告并需领导班子审议,季度费用要以财务报表形式报送主管领导,全年费用支出要编制年度使用报告并在领导班子会议上通报。同时,各项费用管理纳入经济责任制考核,形成了层层负责、相互监督的有效机制。

  2.聚焦现场低标准,开展安全体系标准化创建。以“现场整洁化、展板规范化、器具定置化、设备标准化、管理动态化”为目标,制定《大庆石化公司化工二厂文明生产工作推进方案》,大力推进目视化建设,现场管道、设备标准化标识,工作服、安全帽等劳保护具规范着装,安全文件规范管理,形成规范的视觉安全文化。深入开展“包机包区制”和“标准化创建”活动,鼓励发动全员自己动手,美化厂区形象。截至目前,丙烯腈控制室—钳工实训基地—丁辛醇控制室示范区主线建设基本完成,“人机互补、互相制约”的安全环境系统已初步形成。

  3.聚焦形象展示,打造品牌宣传机制。企业文化同样是凝聚力和战斗力。化工二厂党委倾注了大量精力开展示范群体建设,党支部战斗堡垒作用得到充分发挥。总结提炼了丁辛醇车间推行的学校、军队、家庭“三位一体”管理模式,建成“集团公司千队示范工程教育基地”,用“安全、责任、荣誉”的安全文化核心价值观教育了一批又一批员工,不断增强干部员工的自豪感、归属感,形成“企业关心员工,员工奉献企业”的互动效应。

  三、“党建+”工作模式的实践效果

  大庆石化公司化工二厂“党建+”工作模式顺应新形势,直面信息时代党建工作面临的新问题和新挑战,敢用、善用信息技术手段,推进党建工作以前所未有的深度、广度融入企业发展中,始终使党建工作走在前面,取得了显著成效。

  (一)“党建+”工作模式破解了“人本”问题

  打造出了一支“干事有思路、管理有规矩、服务有真心、群众有口碑”的干部队伍。如在后备干部培养中,大庆石化公司化工二厂党委通过搭建“学习、交流、帮带、实践”四个平台,使后备干部在实践中提高素质、增长才干,不断提高应对各种复杂局面的能力。近两年,后备干部队伍中已有13名人员被提拔使用,没有出现“弯道超车”“黑马”等不良现象。

  (二)“党建+”工作模式压实了管党治党责任

  “党建+”工作模式创建以责任清单为抓手,普遍建立起明责履责问责的责任体系,把全面从严治党延伸至每一个党支部、细化到每一项工作。在基层党支部实施推进了岗位职责公开、党员积分管理等制度。目前,基层党支部通过年初建单、明确任务,年中查单、督查进度,年底验单、考量成效等措施,推进党务干部特别是党支部书记进一步聚焦中心工作,抓党建管党建的责任意识和能力水平显著提高,为实现党建工作规范化运行打牢基础。

  (三)“党建+”工作模式强化了整体功能

  以党建工作牵头的“党建+”工作模式,将政治功能和服务功能有机结合起来,共性与个性相结合,针对各领域的实际情况,突出党建工作有力有效服务保障中心大局的政治功能定位,真正实现党建的政治引领作用,不仅加固了“底板”,补齐了“短板”,也做强了“长板”,充分激发了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  主研人:张金玲  张玉海  王伟  陈宝泉  刘奎

  编辑:肖程释

  责编:李博