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贯彻落实集团公司工作会议精神大家谈⑥

贯彻落实集团公司工作会议精神大家谈⑥

2021/02/22 信息来源:中国石油报

锚定一流 科技创新引领高质量发展

霍进

新疆油田公司党委书记、总经理

党的十九届五中全会确立了建设科技强国的重要战略目标;集团公司2021年工作会议提出大力实施创新等五大战略。这些充分彰显了创新战略在国家和企业新发展格局中的重要性,为我们推进高质量发展进一步指明了方向、明确了目标。

创新是引领发展的第一动力。在集团公司党组的坚强领导下,“十三五”以来,新疆油田全面落实集团公司科技创新部署,深入实施“大科技”工程,准噶尔盆地勘探开发快速推进,成为中国石油国内原油增储上产的主阵地。如今,处在奋进“十四五”发展新征程的开局之年,新疆油田公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团公司工作会议精神,锚定一流目标,坚持科技先行、技术立企,坚定不移实施技术创新战略,强化创新主体意识,强化瓶颈技术攻关,以科技创新催生新发展动能,在保障国家能源安全、科技自立自强新发展格局中干在实处、走在前列,以科技创新引领、驱动油田高质量发展,实现全面建成质量效益、绿色智能、和谐稳定的2000万吨现代化大油气田的战略目标。

以逢山开路的意志推进科技创新。坚持“认识无界、创新无限”理念,围绕油气勘探突破和高效开发、新能源发展和清洁生产等重点领域,聚焦老油田千万吨稳产、玛湖500万吨上产、吉木萨尔页岩油200万吨上产、南缘100万吨建产、天然气加快发展“五大核心工程”,加大对油田增储上产,加快发展具有重大支撑作用、重大影响的关键理论和关键核心技术攻关力度,持续推进高密度三维地震、复杂岩性储层水平井优快钻完井、多类型油藏提高采收率等关键技术攻关,敢于提出新理念、开辟新领域、探寻新路径,在应用基础研究、超前技术储备研究等方面加大攻关力度。在做强油气主业、做好对公司未来发展具有支撑作用的新领域上狠下功夫,形成一批满足企业发展需要、具有行业影响力的特色研究成果。

以敢为人先的锐气推进科技创新。准确把握能源转型、产业变革、数字化、市场化等重大趋势,聚焦企业价值提升、瓶颈突破、高质量发展等重大需求,全面落实国有企业改革三年行动计划,深化云平台、5G、大数据和人工智能等数字信息技术与油气产业链融合发展,推进化石能源与可再生能源融合发展,全力打造一批合作共赢的“模范站”、研究创新的“试验田”、产学研一体的“孵化器”,把先行变成先成、试验变成示范,加快推进科技成果规模转化。

以求真务实的态度推进科技创新。构建完善科技创新体系,围绕项目管理、人才激励、成果转化等持续创新,完善科技管理体制机制,扎实推进院士专家工作站和页岩油、砾岩油藏等重点实验室建设运行,探索项目经理公开招聘、“揭榜挂帅”等公平竞争机制,推动和改善科技创新生态,激发创新创造活力;围绕激发“想干事”的动力、提高“能干事”的活力、增强“干成事”的定力三个方面做足做细文章,让科技创新成果不断涌现。大力弘扬石油精神,传承好“安下心、扎下根、不出油、不死心”的艰苦奋斗精神,发扬科学家精神,引导科研人员以“十年磨一剑”的坚守执着,专注科研事业,脚踏实地走好创新发展的每一步。

耕耘更知韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。新疆油田将全面贯彻落实集团公司党组决策部署,深入贯彻新发展理念,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以科技创新为第一动力,真抓实干、砥砺前行,奋力开创2000万吨现代化大油气田建设新局面,为保障国家能源安全、维护新疆社会稳定和长治久安、推进集团公司世界一流综合性国际能源公司建设做出新的更大的贡献!

推进技术立企 打造企业核心竞争力

李爱民

川庆钻探公司执行董事、党委书记

作为工程技术服务企业,川庆钻探近年来以科技创新为动力,以技术进步带动生产提速、管理转型、效益提升,打成一大批高难井、高产井,高质量服务油气增储上产,经营业绩稳步增长,走出了一条依靠创新驱动的高质量发展之路。

立足新阶段新理念新格局,川庆钻探紧紧围绕集团公司党组“十四五”总体部署,按照戴厚良董事长提出的科技先行、技术立企的要求,把“技术立企”上升为公司发展战略,更加突出技术创新在引领高质量发展中的核心地位,坚持服务油气、紧跟前沿、聚焦集智、集成融合,突出特色技术升级、关键技术突破、优势技术转化,推进创新体系、运行模式、人才队伍、激励机制建设,大幅提升技术创新水平、产出效能和贡献率。

围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把加强党对科技创新工作的全面领导作为推动科技创新工作的总体原则,围绕落实中央和集团公司党组关于科技创新的方针政策,进一步健全完善党组织领导科技创新的工作机制,把党的主张体现到创新方向选择、配套政策建立、重大成果评价等科技工作全过程。针对事关发展全局的科技问题,统筹优化科技资源配置,加快完善三大技术中心、校企合作体系,全力抓好科技创新政策措施的执行实施和组织保障,为关键核心技术突破提供机制支持。

围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把关键核心技术攻关作为首要任务,在关键核心技术攻关领导小组的集中领导下,系统整合资金、技术、平台、人才等创新资源,形成创新强大合力,推动“1025专项”等一批关键核心技术攻关项目取得新突破,全面提升自主创新水平。强化顶层设计,梳理公司“十四五”急需攻关的关键核心技术清单,动态调整,滚动推进。

围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把加快科技成果转化作为关键一环,持续完善“公司顶层设计+各单位自主实施”的科技成果推广应用新模式,实行清单制管理、任务制考核。编制公司层面的推广应用计划,探索编制限制引进技术目录,确保优先使用公司已有的成熟技术和产品。大力开展科技成果有形化工作,为技术推广应用和市场开拓创造条件。同时,有序组织科技成果推广创效奖励评审,对成果推广应用好的单位和个人进行奖励。

围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把落实人才强企作为重要支撑,充分依托公司三大工程技术中心、企校联合创新体和关键核心技术攻关平台,打造一批高水平创新团队,培养一批高层次领军人才、青年拔尖人才。充分发挥各级专家在团队和项目中的引领作用,首席专家领衔组建创新团队,发挥好解决重点项目关键问题的作用;企业技术专家在攻坚啃硬上起表率作用,带动一级工程师在重点项目攻关中冲锋在前。

围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把强化知识产权保护作为有力保障,牢固树立保护知识产权就是保护公司创新成果的理念,全力推进党中央、集团公司关于知识产权保护工作的重大政策、制度、措施,把工作重点从追求数量增长转向质量提升,进一步强化知识产权全链条保护,优化专利申请结构,确保公司2021年发明专利的申请比例达到60%,力争达到65%以上。大力实施技术发明和专利奖励,更好发挥知识产权保护制度激励创新的保障作用。

今年,川庆钻探公司面临的困难与挑战前所未有,形势比以往任何时候都要严峻。公司将全力以赴推动“技术立企”战略落地,以奋发有为的精神状态、卓有成效的科技成果,努力建设特色鲜明、领先发展的油气工程技术综合服务商。

依靠创新第一动力 打造高质量的装备供给

舒高新

宝鸡钢管公司执行董事、党委书记

“十四五”开局之年,集团公司2021年工作会议谋篇布局,为建设世界一流综合性国际能源公司明确了“两个阶段、各三步走”的战略路径。戴厚良董事长主题报告中关于“更加突出‘综合性’的特色优势,做到油气业务和支持业务协调发展”“支持业务要增强市场意识和竞争意识,突出专业化发展方向”的要求,为装备制造高质量发展指明了方向。

油气装备制造是一个全开放的市场,围绕油气勘探开发全产业链,在突破瓶颈、平抑进口、提升油气采收效率和提质增效工作中发挥了不可替代的作用。立足“十四五”新发展阶段,装备制造必须依靠创新这个第一动力,打造国之重器和领军型企业,用高质量装备供给支持高质量油气发展。

科技创新突出自立自强。装备制造业务要继续瞄准油气勘探开发“深低海非”,以及风、光、气、氢、地热等新能源领域,突出科技创新的自立自强,在新工艺、新产品、智能制造、服务型制造方面出成果,解决好勘探开发中的难点、堵点和痛点问题。激活科技创新体制机制,依托国家油气装备科研院所的平台优势,积极探索跨层级、跨部门的协同创新工作机制,用好科技人才“双序列”专家工作机制,用人才成长支撑科技成长,在基础研究、应用研究、成果转化方面破冰前行,牢牢掌握油气装备“科技之芯”。要利用好集团公司重大装备首台(套)和新材料首批次应用的政策红利,加大科技创新投入,用时不我待的紧迫感,加速高端油气输送管、智能井筒、高端钻采和动力装备的迭代更新,把核心装备供给的“饭碗”端在自己手上,拓展和服务油气主战场。

经营创新突出价值创造。要突出服务型制造对装备制造业务盈利模式的重构,利用“双循环”开辟的广阔市场空间,在油气、非油气、新能源市场安好营扎下根,深耕基础市场,做强社会市场,做大海外市场,从单一的卖产品向服务型制造转变,突出服务给客户带来的增值效益。要贯彻市场营销“二十四字”工作方针和“六个坚持”基本遵循,完善现代市场营销体系,在服务模式、代理模式、风险防控机制上适应市场规律,应用好技术营销、竞合营销、代理营销、互联网营销、展会营销各自优势,突出营销在产业链、供应链中的引导作用,保证装备制造对油气的硬支撑。积极探索混合所有制改革、合资合作新路径,完善“上下游、左右岸”产业链条,做好核心业务,放活配套业务,打造管业制造、钻采设备和动力装备的产业集群。

管理创新对标世界一流。结合对标世界一流管理提升行动,开展以思想大解放、观念大转变为先导的管理创新,用全球思维锻长板、补短板,做世界品牌的石油装备。强化“两利四率”为核心的管控机制,突出精益管理,做好开源和节流两篇大文章,化小考核单元,实施精准激励,牢固树立“一切成本皆可降”理念,打造提质增效专项行动“升级版”,保证国产石油装备性价比优势。引入高水平智囊团队,眼光向外,开门做规划,优化装备制造的发展路径、特色技术和拳头产品,突出核心业务和主责主业。要用好三项制度改革利器,严控用工总量,活化用工机制,运用市场化机制引进“高精尖缺”高素质人才,为装备制造打造“百年老店”奠定人力资源基础。

搭建数字平台 支撑数字化转型

杨剑锋

昆仑数智科技有限责任公司总经理

当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。以云计算、大数据、人工智能、物联网、5G等为代表的数字技术创新与传统产业深度融合,重构业务模式、变革管理模式、创新商业模式,催生了大量新产业、新业态和新模式,数字化转型正在加速驱动传统产业转型升级、高质量发展。成立昆仑数智公司,是集团公司党组立足“两个大局”、充分研判数字化转型发展需要做出的一项重大决策,是中国石油推动数字产业优势整合、数字资产深度研用、数字商业模式重塑的重要部署。2021年工作会议明确提出:“加快数字化转型,开展数字化转型智能化发展试点,发挥昆仑数智先锋作用,加快推进‘数字中国石油’建设”。昆仑数智坚定履行集团公司党组赋予的使命,把创新作为引领发展的第一动力,推动数字技术与油气产业深度融合。

过去的十年,是以移动互联网为代表的新经济快速发展的黄金期,随着数字化与工业产业融合,数字经济发展的重心正在从消费互联网向产业互联网转移。国家发展改革委、中央网信办联合发文,明确提出构建产业互联网平台,加快企业“上云用数赋智”,而其中云平台就是关键基础设施,是数字技术融合创新的基础平台,是产业数字化赋能的基础底台,聚焦云平台研发,融合新兴数字技术,加快创新链建设,是我们未来做大做强数字产业的基本保障。

昆仑数智作为集团公司推进数字化转型先锋队,深耕油气行业信息化多年,积累了数字化关键技术研发能力。自2017年起,按照集团公司信息管理部和勘探与生产分公司的部署安排,与上游业务深度融合,打造了中国石油自主可控、功能完备的智能云平台——梦想云,改变过去烟囱式的信息化建设模式,支撑业务应用向“模块化、迭代式”工业App模式转型,助力上游业务率先迈入数字时代。

梦想云在顶层设计阶段紧跟信息技术发展趋势,借鉴国内外最佳实践,提出“两统一、一通用”为核心的总体蓝图,即统一云平台、统一数据湖及系列通用业务应用。在建设阶段,立足自主研发,坚持开发合作,历时5年持续攻关与技术迭代,整合了物联网、云计算、人工智能、大数据、区块链等技术,梦想云逐步成长为完全自主知识产权的智能工业互联网平台,包括设备层、边缘层、基础设施、数据湖、通用底台、服务中台、应用前台、统一入口8层架构,拥有10余项专利技术,可提供云化开发、云化集成、软件共享、边缘计算、智能创新、多云互联、生态运营等12大平台功能;创新研发了主湖和区域湖构成的连环数据湖产品——梦溪,建成国内最大的勘探开发数据湖,跨越60多年,涵盖45万口井、3.6万座站库、8000多个地震工区、700多个油气藏,数据总量达到5个PB;沉淀上游业务知识、模型和算法,构建井筒中心等一批服务中台共享能力,为软件开发者提供70余项模块化服务,为业务用户提供60余项软件工具服务,支撑搭“积木式”敏捷应用构建,提升应用开发效率30%,降低应用研发成本20%。目前,梦想云已拥有超过400个工业App,初步实现对油气勘探、油气开发、协同研究、生产运行、工程技术、经营决策、安全环保、油气销售等八大业务应用的线上支撑,产业互联网模式已见雏形。

未来,我们将以助力集团公司“数字化转型智能化发展”为己任,加速产业互联网布局,围绕数字产业部署创新链,依靠数字技术与油气产业融合创新,赋能油气全产业、走进能源大行业、开拓流程大工业,助力数字产业迈向价值链中高端!

发扬“钉钉子”精神 为石油科技创新奉献力量

张永平

大庆油田采油工程研究院企业首席技术专家、全国劳动模范

站在“两个一百年”的历史交汇点上,建设世界一流综合性国际能源公司,集团公司工作会议为奋进的中国石油开启了新的征程。2021年,作为大庆油田企业首席技术专家,我和我的团队要锚定一流目标,为石油企业科技创新奉献大庆力量。

2021年,集团公司在科技自强自立上,将持续推进国家重大科技项目实施、依托公司重大专项强化关键核心技术攻关、加快推动科技成果转化、充分激发科技创新动力活力……这为大庆油田“当好标杆旗帜、建设百年油田”指明了方向——保持原油硬稳定、天然气快发展,大庆油田必须加快自主创新步伐,在“四个新篇章”中攻坚“科学篇”,展现建设百年油田新担当。

科技创新曾为大庆油田带来了新动能。2020年,我们科研团队在川渝流转区排水采气技术攻关中,攻克无单井计量资料、地层水矿化度超高无泡排剂可用以及部分高产水井长期关井等“三大难题”,通过开展扎实室内实验研究,攻克了自主产权的泡排剂、测压法单井产量评价等核心技术,当年增气近1亿立方米,为合川气田持续稳产探索出一条新途径。合川气田实现产量不降,提前完成了“两年研究、三年上产、五年成规模”的开发部署,为大庆油田“以气补油、以外补内”战略实施提供了强有力支撑。

这些实践成果告诉我们,只有走科技自立自强之路,才能把握当下,赢得未来,为石油企业实现高质量发展、当好保障国家能源安全主力军打造科技新引擎。

谁牵住了科技的牛鼻子,谁就掌握了未来。大庆油田坚定信心矢志不移加快自主创新,下好科技自强自立先手棋——要把握大势、抢占先机,直面问题、迎难而上,瞄准世界科技前沿,引领科技发展方向,多创造一些革命性成果、颠覆性技术,为振兴新发展赢得空间和时间;要加快攻克聚驱后提高采收率、非常规资源经济有效开发等问题,加大先导试验力度,加速科技成果转化,以先行先试促进示范引领,以确保长垣得以长远、外围得以突围、天然气终成大气。

迈入“十四五”,踏上新征程,我们清醒地认识到,当前,大庆油田正处于“低油价、后油藏、非常规”的勘探开发阶段,还面临着诸多技术难题亟须突破。经过长期高强度深度开发后,老区含水率持续提高,开采程度逐年递增,新开发储层品质逐年变差,后备效益可动资源有限,围绕高质量效益、效果、效率目标,油田开发形势依然严峻。例如,川渝天然气致密砂岩增产改造技术还存在瓶颈,长垣水驱重复压裂效果差、致密油低产低效井治理难度大等问题迫在眉睫,亟须快速攻关。

作为油田企业首席技术专家,我深谙,我们比以往任何时候都更加需要强大的科技新力量。我要带领我的团队,紧密围绕油藏需求,把握问题导向、目标导向、结果导向,锚定一流目标,聚焦重点难点,以解决现场实际问题作为科研攻关的出发点和着力点,在技术成果应用转化、现场先导试验等方面持续发力,多出“从0到1”的原创性成果,助推油田振兴发展。

科技创新大潮汹涌澎湃,我们满怀激情再出发。处在“十四五”开局之年,我和我的团队将以“钉钉子”精神,做好科研课题基础研究,重点攻关川渝流转区块海相碳酸盐岩酸压工艺和陆相碎屑岩体积压裂技术,确保川渝天然气勘探开发取得重大突破,向建党一百周年献礼。

编辑:金雨婷

责编:向爱静