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党建“1+X” 融中心创实效

管道公司:党建“1+X” 融中心创实效

2020/09/08 信息来源:管道公司

  9月1日,日照作业区开展“主题党日+管理提升”主题党日活动,党支部组织全体党员到生产区进行岗位巡检、查找安全隐患、清洁场区卫生,将党日活动“搬到”场区。这是中石油管道公司山东输油有限公司开展党建“1+X”模式的缩影。

  今年以来,山东输油党委提出了“1+X”党建工作模式,即:用常量“1”表示党建工作要融入中心的目标。用“X”代表党建工作自选项目,根据不同时期、不同阶段的中心任务和重点工作而变换。通过“+”,把党建工作瞄准到安全、生产、管道、经营管理等中心工作上来,让党建工作融入到企业管理中。

  细数“X”自选动作的亮点,山东输油注重“两个坚持”“两个结合“两个抓手”,融入中心“1”,创新创效,促进发展。

  “两个坚持”党委管大局

  在班子建设上,山东输油党委坚持积极争创“四好班子”。

  火车跑得快不快,全靠车头带。山东输油党委班子成员从政治素养、业务水平、履职能力、生活作风等诸多方面从严要求、自我提升,认真履行参与决策、带头执行、有效监督的职责,既分工协作形成整体合力,又主动分担责任和压力。

  在一次生产经营例会上,公司领导强调,要常态化保持四个同步:党建工作与行政工作同研究、同部署、同落实、同考核,实现同频共振。公司党委成员结合落实“一岗双责”和党建“三联”工作制度,既管业务又管党建。党委成员不定期调研督导,及时协调解决出现的新情况、新问题,抓好联系点各项工作的督导。

  在公司各项工作上,坚持交叉互动,做好衔接。

  公司党委瞄准主营业务中的重点、难点等工作,助推公司解决安全生产、管道保护、经营管理和提质增效实际难题,发挥政治优势,激发队伍士气。公司领导班子积极协调日照海关,最终实现油品通关模式由“油罐放行”转变为便捷的“锚地放行”,并优化“锚地放行”模式,简化审批流程,加快油品接卸进程。班子带头制定优化运行方案,协调油品商检、码头泊位、油品接卸等工作,实现年输量7连增。

  “两个结合”支部显特色

  如何让党支部更好地融入中心?山东输油党委结合实际,找准融入切入点,彰显支部特色。

  与标准化创建结合。在开展体系内审、绩效考核时,同步检查“标准化党支部”创建情况,使党建考核与行政目标同向,确保创建质量,推动岗位实践活动有效落实。为更好地推进公司区域化管理进程,山东输油基层支部自觉组织检修能力训练,积极推进日东线环焊缝开挖修复工程,攻坚难点,使站队自主维修率达75%以上,日东线环焊缝隐患排查治理工程顺利完工,促进党支部战斗力不断增强。

  与“特色党支部”创建相结合。为基层4个党支部规划了特色和目标,形成“一支部一特色一目标”、4个支部4张“名片”的支部创建格局。创建目标结合各党支部实际,不仅涵盖党建工作目标,还设置了区域化试点工作要求、管道保护“四个零”、维修队升级改造、“五小”活动创新等生产经营工作目标,使创建特色党支部的同时,也要注重生产经营工作。各党支部围绕特色创建目标,开展了主题党日、“师带徒”等活动,并以此为契机,积极开展岗位练兵、自主维修、小改小革等,提升党支部的冲击力。

  “二个抓手”党员当模范

  融入中心,党员的模范作用发挥也很重要。山东输油党委着力“培训”和“示范”两个抓手,引导党员带头发挥作用。

  着力培训抓手。山东输油举办党建工作人员履职能力培训班,通过F版体系文件学习,讨论如何使党建工作有效融入中心、如何发挥“三个作用”等问题,教育引导党建工作人员担当干事、创先争优,切实发挥在支部建设、安全生产工作开展等方面的模范带头作用,激发全体党员创业要实的工作热情。同时,常态化开展待班制培训、技术技能比武等岗位成才活动,提升员工实际动手能力。

  着力示范抓手。“党员示范岗”实行滚动管理,定期进行考核,并接受广大干部群众的监督。积极推进党员责任区制度,设定了21个责任区,党员在责任区内示范引领,发挥先锋模范作用。常态化开展岗位讲述,利用党员大会、组织生活会等机会,通过多种形式,组织党员进行岗位讲述,分享工作经验,引导党员立足岗位做贡献。在公司的区域化管理建设、管道巡护管理等工作中均有党员带头,他们以实际行动诠释了恪尽职守、对党忠诚的优秀品格,树立了党员旗帜,发挥了模范作用。

  随着“1+X”党建工作管理模式的应用推广,山东输油党委党建优势逐渐转化为发展优势,公司输油量稳步增长,在安全生产、经营管理等方面真正做到创新、创先、创优、创效,公司发展成效比较显著。

  编辑:姚婕娜

  责编:向爱静