金秋九月，捷报频传。从吉林市场乾侧平157-15-3井圆满完成渤海钻探首口小井眼短半径水平井施工，到西北市场玉东7-2-13井刷新区块三开直井完井周期纪录，渤海钻探泥浆公司各条战线上的“红工衣”们，正以实干实绩书写着党建与生产经营深度融合的生动答卷。
今年以来，泥浆公司党委聚焦“党员如何当先锋、品牌如何赋动能、管理如何增效益”三个核心课题，系统推进党建工作与生产经营融合。1-8月，公司服务井交井404口，服务进尺160.35万米，助推78口井创指标148项。
先锋引领：让党员在攻坚岗位“顶”上去
泥浆公司党委坚持把党员责任区建在关键区域上、把党员示范岗设在攻坚点位上，推行“支部划片、党员包段”责任区管理模式，每个片区明确1名党员骨干负责技术把关、安全监督和协调联动。
灯探1井施工中，大港项目经理部党支部将裸眼段取心作业划为“党员重点责任区”，由支部委员牵头组建技术保障小组，从方案制定到现场执行全程盯守，组织党员骨干精细化管控钻井液关键参数，科学配制专用封闭浆优化泥饼质量。最终两趟取心连续平稳推进，50颗岩心全部完整获取，收获率100%，创造大港油田旋转井壁取心颗数与收获率双项新纪录。
为确保示范岗“挂得上、立得住、叫得响”，公司党委配套建立“月度亮晒、季度考评”机制，建立“党员攻坚积分制”，将技术攻关、现场服务、带徒传技等表现纳入量化积分，年底排名公示，积分靠前者优先推荐参评各级先进。今年以来，各项目部党员责任区覆盖率达100%，党员示范岗在急难险重任务中发挥作用率达95%以上。
品牌赋能：让“红旗”在技术前沿“立”起来
泥浆公司党委秉持“党建品牌跟着生产走”原则，持续深化“一支部一特色”创建，指导基层党支部把党建工作与技术创新深度融合。钻井液研发中心党支部不断丰富以“永争第一，永葆红旗”为核心的“红旗文化”内涵，将“红旗”精神转化为可量化、可考核的行动标准，每季度梳理技术瓶颈形成“红旗课题清单”，由党员骨干揭榜认领，签订“军令状”明确节点目标，年底以成果论“红旗”归属，让“永争第一”有了具体落脚点。
面对高温高压井况对钻井液性能提出的极限挑战，党员专家崔广辉主动揭榜，领衔攻关，支部将攻关进展纳入支部月度亮晒。团队创新性地以超支化聚乙烯亚胺为骨架，通过迈克尔加成反应引入磺酸盐基团，成功研发出具有超支化结构和内盐特性的两性离子聚合物，获得国家知识产权局发明专利授权。“研发不是终点，效果还要靠现场检验。”崔广辉说道。他带领团队到塔里木、大港等油田完成10余口重点井的现场试验，有效保障了复杂地层条件下的井壁稳定和井眼清洁，钻井液性能调控时间缩短60%以上。
从“红旗课题”揭榜到发明专利落地，“红旗文化”不再是挂在墙上的“牌子”，而是真正转化为攻克技术难关的“尖刀”。
管理增效：让口碑在甲方心中“扎”下去
“市场是打出来的，更是服务出来的。”泥浆公司党委深刻认识到，党建引领不仅体现在急难险重的冲锋中，更要落实到日常管理的精细化运作中。公司党委牵头成立市场开发专项工作领导小组，定期召开专题分析会，将市场开发纳入党委议事日程，推动市场开发由“重拓展”向“拓市场、优服务、强履约”并重转变。
在体系构建上，公司党委从组织架构、客户维护、信息研判、投标经营、结算回款、考核激励六个维度系统重塑市场开发管理体系，创新建立市场周回访机制与施工井顾客满意度调查制度。各项目部党支部主动扛起市场服务主体责任，将客户回访和满意度测评纳入党支部考核，支委班子成员带头下沉一线对接甲方，党员骨干主动认领重点客户维护任务，把“客户满意不满意”作为检验支部工作成效的硬标尺。
体系运行以来，各项目部累计开展市场周回访165次，完成70余口施工井顾客满意度测评，全面收集甲方意见建议20余项，逐项建立问题台账、推动整改落地，各项目部先后收获甲方表扬信15封，实现服务口碑与市场信誉双向提升，真正实现了管理效能向生产效能的转化。
编辑：栾奕
责编：肖程释
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