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长庆油田采油三厂：党员“揭榜”解难题 支部“挂帅”促稳产
2026/08/14
信息来源：长庆油田
三季度以来，长庆油田采油三厂吴起作业区党总支紧扣采油三厂“12345”党建工作思路，创新实施“党员揭榜挂帅”机制，将党建工作与生产经营深度融合，以“问题清单化、揭榜责任化、攻关项目化”为主线，让党员在攻坚一线亮身份、当先锋、作表率，把党建“软实力”转化为稳产上产的“硬支撑”。
问题变榜单，让攻坚方向“明”起来。作业区党总支坚持“生产经营出题、党建工作解题”，建立“支部征集、总支审核、党员揭榜”三级联动机制。每月初，各支部围绕原油产量、注水管理、设备运维、安全环保等重点领域，梳理“卡脖子”难题，形成“攻坚榜单”。榜单按照“急难险重”程度分为ABC三级，A级为影响全局的重大难题，B级为影响片区生产的突出问题，C级为班组层面的常规技术瓶颈。目前，累计发布攻坚榜单4期24项，涵盖低效井治理、注水提效、设备维修等6大领域。技术骨干杨锟揭榜“油井参数频繁异常波动”难题后，连续一周驻守井场采集数据、分析原因，制定了“一井一策”参数优化方案，带动全区油井运行效率提升12%。
党员当先锋，让责任担当“实”起来。揭榜不是“签个字就完事”，而是“领了军令状就得打胜仗”。作业区建立“揭榜人主攻、支部保障、总支督导”三级责任体系，每项榜单明确揭榜党员、完成时限、预期目标和考核标准。揭榜党员签订《攻坚责任书》，实行“周汇报、月小结、季评估”动态跟踪。对于个人难以独立完成的复杂难题，允许跨支部、跨专业组建攻关团队，实现“党员领衔+团队协作”。党员、三级工程师陈建宏揭榜“吴433区块自然递减率偏高”难题后，牵头成立6人技术攻关组，从注采调控、措施挖潜、井筒治理三个维度同步发力，区块自然递减率较年初下降1.2个百分点。
支部强保障，让融合成效“硬”起来。揭榜挂帅不是党员的“独角戏”，而是支部的“团体赛”。各支部把揭榜项目纳入支部年度重点任务清单，党支部书记全程跟踪服务，协调资源、打通堵点。机关党支部揭榜“井下作业结算长期滞后”问题后，党支部书记牵头成立结算攻坚小组，建立“完井即结算、五日内提交”的刚性机制，彻底扭转了结算积压的被动局面。旗三转党支部揭榜“注水调配遇阻井处置不及时”问题，制定“遇阻即报、48小时洗井、30天检串”的标准化流程，遇阻井平均处置周期从45天压缩至12天。作业区将揭榜攻关成效纳入支部党建考核和党员积分管理，与评优评先、绩效兑现直接挂钩，形成“揭榜有压力、攻关有动力、成事有奖励”的良性循环。
党员“揭榜”解难题，支部“挂帅”促稳产。下一步，吴起作业区党总支将持续深化“党员揭榜挂帅”机制，拓展榜单覆盖范围、优化攻关组织形式、强化成果转化应用，让更多“卡脖子”难题变成“摘果子”业绩，为吴起作业区打造高质量示范采油作业区新标杆注入源源不断的红色动能。
供稿：赵云磊
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