大港油田采油三厂党建网格化扁平管理强落实
“过去需要与生产、安全、工会等部门分头对接的工作，如今由作业区网格员统一协调处理，单井管理效率提升超40%。”12月25日，大港油田采油三厂作业二区管理三站员工李涛说。这是采油三厂党委推行党建网格化扁平管理带来的一个显著变化。
步入高含水、高采出开发后期，采油三厂“大班组”新管理模式面临人员少、机构精、生产任务不减等诸多挑战。今年以来，采油三厂党委积极探索“党建引领、网格覆盖、扁平高效”的基层管理新模式，将党建“一张网”织密织牢，让管理指令直抵生产运行末梢，激活基层治理“一盘棋”，为油田奋进高质量发展注入强劲动能。
采油三厂党委以“党组织建在网格上、党员下沉到网格里”为核心，重构基层管理架构，按照区域相邻、业务相近、便于管理的原则，将全厂23个基层党支部、58个生产班组划分为12个党建网格，形成“作业区网络员—班组网络员”扁平管理体系，简化传达及办事流程。为避免网格虚设，该采油厂党委将管理责任从“层层传导”变为“直链落地”，平均问题响应时间缩短了70%；针对偏远井站管理薄弱问题，在网格内实行党员联点包井机制，126名党员认领328口油水井，实现“井井有党员负责、事事有党员跟进”，彻底打通基层管理“最后一公里”。
采油三厂通过党建网格整合管理资源，让基层力量从“各自为战”变为“一站式”便捷“协同作战”，班组网格员既是生产数据的“采集员”，也是安全隐患的“排查员”，还是员工诉求的“收集员”。针对基层反映的“报表多、会议多、检查多”问题，该采油厂依托党建网格推行“扁平式减负”：整合报表12份，实现一次填报、多端共享；将月度例会改为网格现场办公会，会议时间压缩50%；合并安全、生产等检查考核，避免多头检查、重复检查。在最近一次基层调研中，员工对减负增效的满意度达98%。
采油三厂党委在网格管理中突出直链式“党建+服务”，在两级党建网格的发力下，基层创新活力持续迸发。该采油厂党委围绕降本增效、技术革新开展“网格擂台赛”，员工提出的油井参数优化、老旧设备节能改造等28条建议被纳入厂级创新项目，创效超500万元；在“安全生产月”活动中，开展安全经验分享、隐患“随手拍”等活动，实现网格内安全生产“零事故”。如今，简化式党建“一张网”不仅是管理的纽带，而且是凝聚人心的“磁场”，让基层员工从被动接受管理变为主动参与治理，真正形成上下联动、齐抓共管的新局面。
党建引领“一张网”，激活基层“一盘棋”。采油三厂党建两级服务机制引领基层扁平式管理探索，以党建为魂、以网格为基、以服务为本，打破管理壁垒，提升治理效能，让基层焕发出新活力。
特约记者：王学立
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