中国寰球工程有限公司北京分公司党委“三联三促”为项目建设赋能
12月5日，在广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯装置现场，中国寰球工程有限公司北京分公司广西石化炼化一体化转型升级项目群现场临时党支部书记、项目经理刘建民，与他所联系的寰球六建化工一部维保电仪队正在联合进行开车巡检。从过程攻坚到建成投产，他们将“一线党员联系班组”活动贯穿始终，确保项目平稳开车运行。
“项目现场是工程建设的最前线，也是党建工作的‘最后一公里’，通过深入开展‘支部联建促发展、党员联责促担当、干群联心促融合’主题活动，实现深度融合，为打造精品工程注入强大动力。”寰球北京公司党委书记、执行董事、工会主席张学恭表示。
支部联建促发展
织密项目建设“协作网”
支部联建，核心在“联”，目标在“促”。寰球北京公司各项目临时党支部打破组织壁垒，建立联建网络清单，通过不同单位、不同类型党支部交叉结对共建，构建“资源共享、业务互补、协同发展”的基层党建共同体，将党的组织优势转化为攻坚克难的工作优势。
在巴斯夫（广东）一体化项目现场，临时党支部深刻理解“联建”的内涵，通过“支部联支部、书记联班组”的模式，产生强大的联动效应。总包方党支部与施工方党支部结对子，双方党支部书记共同联系集团公司“模范集体”119班组。他们每月共同参加班组早班会、召开座谈会，将党建工作的会议桌搬到施工一线，现场协调解决了裂解炉施工进度、材料供应等多项“梗阻”问题，实现了“1+1＞2”的协同效果。
联建模式在新天唐山LNG项目得到深化。得益于靠近公司本部的优势，项目现场临时党支部与公司QHSE部、采购部、施工部（开车部）等15个党支部开展联合共建，面对面解决了记分管理办法实施、进口物资催检、施工管理平台应用等20余项建设难题，顺利实现了储罐同步气顶升、储罐机械完工等多个重要工程建设节点，为项目建设铺就了一条“高速路”。团队进驻现场以来，共获得近30项荣誉。
党员联责促担当
锻造项目建设“主力军”
党员联责，就是每名项目现场临时党支部的一线党员至少联系一个班组或专业线，定期与群众开展谈心谈话，重点解决班组的难点问题和实际困难，让党员的作用融入管理链条，直达基层班组最小单元，提升班组精细化管理水平，打通党建与生产经营深度融合的“最后一公里”。
在福建LNG接收站项目现场，临时党支部与施工班组共同组建26个“党员责任区”。党员主动走进班组一线，面对面协调解决班组反映的材料缺失、交叉作业等难题。在2号储罐拱顶气升顶关键工序推进中，党员干部与施工班组每天召开碰头会，针对储罐升顶前施工细节制定详细的计划，对气顶升所需的机具设备进行全面梳理，最终实现一次升顶成功。
在广西石化项目乙烯装置建设中，党员、管理人员与14个施工班组结对子，将先进的技术方法传授给班组员工。“决战6·30”劳动竞赛中，刘建民率先垂范，带领施工管理人员联系设备队长，最终圆满完成289台设备的安装调试任务。在管线试压这场硬仗中，面对1600个试压包、33.1兆帕的最高试验压力，他们创造了单日试压82包、单月试压760包的新纪录，提前13天完成蒸汽吹扫。
干群联心促融合
画好团队建设“同心圆”
干群联心，是凝聚各方力量、实现深度融合的“情感纽带”。它要求项目各岗位管理人员与自有施工班组或承包商施工班组“一对一”结对联系，将标准、培训、整改、创新、关爱等送达班组，助力提高施工班组的执行力、凝聚力、战斗力和创新创效能力，进而实现基层班组管理规范有序、生产经营安全平稳。
参与巴斯夫项目建设的寰球北京公司管理人员，用“见行见效”的行动温暖了人心。项目党支部书记、项目群经理刘建国从119班组听到“天气炎热、干活辛苦”的反馈后，立即将清凉饮品和防暑药品送到工人手中。这种“带关爱促团结”的行动，让严格的管理充满了情感的温度，增强了团队的凝聚力和向心力。
在塔里木120万吨/年二期乙烯项目现场，乙烯装置经理王飞与管理人员经常深入班组了解工人的生活情况，设身处地帮助他们解决实际困难。当在动力站现场看见施工班组发放的加班食品种类过于单调后，他们立即协调，将面包、火腿肠等加班食品送到工人手中，以关心关爱激发工人的工作热情。
“支部联建”构筑坚强战斗堡垒，“党员联责”锻造攻坚先锋，“干群联心”凝聚磅礴合力。依托“红色力量”在一线的落地生根，今年以来，寰球北京公司总承包的巴斯夫、广西石化等重大项目捷报频传，关键节点如期实现，为“端牢能源饭碗”贡献了“工程力量”。
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