安徽销售：“红色聚变”释放“1+1＞2”新动能
11月25日，一场以“我是谁”“我能提供什么”“我需要什么”为主要议题的党建共建座谈会在安徽阜阳举行。作为41家参会代表之一，安徽销售阜阳分公司党委推介党建工作业务矩阵，现场与参会单位精准对接、推动速配。
今年以来，安徽销售公司党委锚定“党建引领经营、共建赋能发展”主线，持续扩大“红色朋友圈”，引导所属各级党组织主动携手业务伙伴，构建多维度、深层次的党建共建体系，让组织优势成为破解市场难题、拓展发展空间、提升品牌价值的“攻坚利器”，书写了党建与生产经营深度融合的生动答卷。
从单独奋战到抱团发展
织密红色联盟一张网
“单打独斗成事难，抱团发展得共赢。”这是安徽销售各级党组织在引领市场营销攻坚中形成的共识。
面对复杂多变的市场环境和日益多元的客户需求，安徽销售公司党委审时度势推出“党建向外延伸、资源向内聚合”战略，引导基层党支部主动“走出去”，以党建为纽带，搭建跨行业、跨领域合作的桥梁，织就一张“多方联动、资源共享”的红色联盟网络。
安徽销售合肥分公司合肥片区党支部书记徐超对此感受颇深。面对物流企业集中、社区居民密集、学校医院众多等区位特点，他带领党员攻坚团队一次次上门对接，足迹遍布企业、街道、校园和医院，先后与15家物流企业、7个社区街道、5所学校和4家医院的党组织签订共建协议，并联合发起成立了“红色联盟理事会”。
“物流车队夜间加油需求量大，能否优化服务时间？”“社区老年人多，希望能提供健康咨询服务。”“想为学生搭建社会实践平台。”……徐超在工作笔记本上，密密麻麻记录着每个共建单位的需求。这些需求也成为合肥片区党支部精准服务、深化合作的行动指南。
真情换真心，服务聚合力。截至目前，合肥片区党支部通过党建共建，累计开发机构客户190家，带动油品销售超过500吨，非油商品销售额突破450万元。
从深度融合到互促共进
激活市场增长新引擎
党建共建，绝非简单的“签协议、搞活动”，其深层价值在于带动资源的深度整合与业务的深度融合，让“红色朋友圈”产生“1+1＞2”的“聚变效应”，成为激活市场、拉动增长的新引擎。
阜阳作为皖北交通枢纽和人口大市，成品油市场竞争异常激烈。阜阳分公司“石榴籽”党支部书记刘小林多次带队，主动叩响电信、邮政、商超等企业的大门，联合推出“红色共建惠民加油”系列活动，巧妙地将中国石油的加油优惠与合作单位的服务资源深度绑定，为市民打造一站式消费福利平台。
“在邮政网点办业务，看到中国石油的加油优惠券，顺手领了一张，加油真是省了不少钱。”市民王女士在阜阳分公司南站加油站加油后高兴地说。
从电信营业厅到邮政营业网点，再到颍州商业综合体的公共区域……“石榴籽”党支部在全市200多家异业合作门店布设了醒目的活动海报与二维码，让优惠“触手可及”。数据显示，截至目前，超1.1万人次参与活动，增加油品销量近1000吨。
这样的创新实践在安徽销售已是“百花齐放”：芜湖分公司党委与人寿保险联建，创新“油+险”服务模式；亳州分公司党委借力“药博会”，对接文旅集团，将油品、非油商品的电子券融入该集团赠送的“‘亳’礼养生大礼包”中，带动汽油销量实现增长。
多元合作不断丰富着安徽销售“红色朋友圈”的业务内涵，也为市场增长注入了越来越强劲的内生动力。
从资源共享到责任共担
筑牢民生服务桥头堡
在安徽销售的党建共建实践中，“红色朋友圈”不仅是开拓市场的平台，而且在关键时刻能转化为应对突发事件、保障民生需求的“应急战斗堡垒”和“桥头堡”。
“设备油见底了，上千户居民今晚面临断电情况，怎么办？”前不久，国家电网安徽广德分公司杜经理的求助电话，瞬间激活了中国石油安徽销售宣城分公司广德片区党支部的应急响应机制。
广德片区党支部书记李月军第一时间核实油品标号和需求量。党员陈辉主动请缨，驾驶柴油保供车奔赴现场。当晚7时，油品保供车准时抵达施工现场。看着柴油缓缓注入设备，杜经理长舒一口气说：“多亏你们行动快，不然今晚大家真要摸黑了！”
为彻底解决后顾之忧，广德片区党支部与施工方建立日沟通机制，安排专人预判用油需求，动态调整送油计划。截至目前，油品保供小组已应急送油6车次超7.2吨，保障了电改施工“不停档”，实现了从“单次救援”到“长期合作”的业务升级。
“联盟不仅是资源共享的平台，而且是责任共担的集体。”李月军说，“关键时刻站得出、顶得上，才是‘红色朋友圈’最动人的底色。”
如今，安徽销售公司党委的“红色朋友圈”仍在不断扩容，“合作图谱”日益丰富。从一份份共建协议到一张张覆盖多行业的合作网络，从油品销量下滑的困境到经营业绩的提升，安徽销售各级党组织用实际行动证明，党建与生产经营的深度融合，正迸发出强大的发展动能。
记者：欧元菊 特约记者：文莎莎 通讯员：饶春风 于迪
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