大庆石化：以“看得见的责任”筑牢安全基础
在大庆石化乙烯二部运行三班乙烯装置区精馏工段的操作台前，一张标注着34个巡检节点的路线图格外醒目——这个摘得“标杆班组”荣誉称号的集体，正以“责任到岗、任务到人”的闭环管理体系，将精细管理渗透到生产运行安全环保的每一个环节。
班组是企业最基本的生产单元，是安全环保工作的前沿阵地。当前，一场以广大党员巡检签字，“看得见的责任”推动竞赛深入发展。这场覆盖16家单位6500余名员工的竞赛，不只是简单的指标比拼，还是大庆石化公司党委推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的生动实践，正以稳健之势助力企业夯实安全环保工作根基。
顶层设计
绘制竞赛蓝图
班组是安全管理的“最后一厘米”，守住这“一厘米”，就守住了企业安全生产的生命线。这场竞赛从方案酝酿到全面铺开，始终彰显系统性与精准性的高度契合。
设计组织架构，保障竞赛落地。大庆石化公司党委成立由党委书记、总经理挂帅的领导小组，下设工作专班和3个调研指导核查组，构建“领导小组抓总、工作专班统筹、三级核查组落实”的组织体系。其中，3个核查组分别由安全环保首席专家、副总经济师、总经理助理带队，46名专业骨干深入基层，形成横向到边、纵向到底的工作网络。这种科学高效的工作组织架构设置，确保了竞赛从顶层设计到基层执行的顺畅衔接。
细化目标体系，明确竞赛方向。由大庆石化公司党委牵头，7个部门及部分二级单位负责人经5次专题研讨、多轮修订完善，形成竞赛方案。方案确立“三级目标”体系：“安全必保、环保达标”为一级核心目标，“九项指标”为二级分解目标，机关部门综合评价为三级支撑目标。三级目标层层递进、逐级牵引，助力形成“追赶不歇脚、超越不停步”的浓厚竞赛氛围。为确保目标落地，方案将日查周检、“四不两直”检查等纳入考核评价体系，推动竞赛深度嵌入日常专业管理；同时，细化考核内容，为岗位执行提供科学遵循与清晰方向。
精准指导核查，确保竞赛取得实效。调研指导核查组成员念好“深、实、细、准、效”五字诀，深入59个大横班281个小班组，与广大员工“面对面”交流，同步开展意见收集与现场核查。他们既看“纸面合规”，检查作业许可是否完备、应急预案是否可行，也查“现场实效”，通过突击抽查、模拟应急场景，引导班组员工把“规程”变成“习惯”。在此基础上，大庆石化公司党委将现场核查出的问题和调研征集到的意见进行系统总结、分类梳理，对照集团公司QHSE体系审核等共34个要素，组织相关部门深入剖析深层次原因，持续完善QHSE体系建设，运用多种方法促进问题得到综合治理。
基层实践
创新竞赛载体
竞赛不能停留于挂在墙上的标语，而是要让每个班组动起来、每名员工扎下去。各单位立足生产实际，从党建引领、技能提升、管理创新三个维度探索特色实践路径，让“安全必保、环保达标”理念在基层班组落地生根。
党建引领，启动竞赛“红色引擎”。“胸前的党员徽章见证了党员在勇担安全责任中发挥‘压舱石’作用。”炼油一部横三班党支部书记单宝虎的话掷地有声。这个党支部推行“党建+竞赛”双机制，党员带头查隐患、攻难关，在二季度发现设备问题占比达62%。乙烯一部“套开”党小组会与班组安全会，党员主动分析数据、认领任务，推动组织生活与班组生产工作深度融合。化纤部在“党员责任区”挂环保设备运行看板，党员每天巡检签字，“看得见的责任”让党员徽章真正在推动绿色发展中闪闪发光。
多样化培训，助力技能“实打实”提升。化肥部针对倒班员工创新开设“微课堂”，把操作要点录成短视频，让员工在工作之余就能学，将培训覆盖率从82%提升至100%。化工二部以“沙盘比武”为重点，组织员工围着装置模型推演流程、互相提醒补漏。“这比死记硬背规程记得更牢。”员工说。聚烯烃部采用“理论+实操+联动”模式，通过开展模拟机械伤害等场景演练，强化员工规范操作与应急处置能力；通过“学练赛”一体化培训，切实提升岗位员工技能。
管理创新，强化竞赛综合效能。“每天一评分、每周一总结，想松懈都难！”员工说。炼油二部推行“月度评分、季度评比、实地核查”机制，班组排名每月更新、后进班组主动“取经”，“九项指标”转化为可视化标准，装置运行平稳率显著提升。乙烯二部运行四班的“三维巡检法”更显匠心。值班长邢通达介绍：“接班后，先看DCS曲线做‘纸上巡检’，再到现场‘听摸看查比’，最后班会复盘。在二季度，靠这招实现操作平稳零波动。”这些接地气的创新，让精细管理真正走进班组日常。
成效彰显
筑牢安全根基
“以前是‘要我参与’，现在是‘我要争先’，竞赛把班组的劲儿都鼓起来了！”化工一部橡胶聚合装置区员工王立安道出了班组员工的共同感受。随着竞赛深入推进，成效不仅体现在数据里，而且已化作助推企业高质量发展的内生动力。
安全根基更牢，关键指标向好。上半年，大庆石化利润稳步增长，操作变动受控率提升至100%，班组规章制度执行率始终保持100%……这些成绩的背后是每个班组在生产一线的精耕细作。从规范每一次操作变动到严守工作标准，从主动排查隐患到自觉抵制违章，全员行动让劳动竞赛成果成色更足。
完善管理机制，转化竞赛成果。大庆石化以“九项指标”为核心依据，修订完善管理规章制度，推动竞赛成果转化为长效机制。各单位探索出一批可复制的管理模式：炼油储运部组织班组每天召开总结点评会，复盘作业细节、规范操作流程，提升员工识别和解决问题的能力；公用工程一部通过“日记录、周小结、月评比”，让班组安全管理有迹可循、持续精进；设备维修中心每月开展“班组自评、车间互评、中心考评”三级评价，激发全员争先热情。
安全文化入心，员工面貌焕新。走进优秀班组——质量检验中心炼油化验车间倒班四班，墙角的“错题本”记录着化验操作偏差与整改措施。“竞赛让我们明白，化验数据精准是安全生产的一道重要防线。”班长田甜表示，“班组负责30套炼油装置关键控制点的样品分析，并在整个二季度实现了检验‘零差错’。”
热电部锅炉车间运行五班的变化同样可喜。这个14人的班组巧妙利用年龄差异，让老员工专攻二次风配比等精细操作，让年轻员工主动承担打焦任务，人尽其才的分工使操作平稳率率先达成99%目标。“班前检查细如绣花、过程管控严格执纪”已成为班组员工行动自觉，助力企业稳步向高质量发展迈进。
记者：樊金娇
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