奋力书写高质量发展的大区公司答卷

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。习近平总书记在中央经济工作会议上强调，发展是党执政兴国的第一要务，发展必须是高质量发展。东北销售公司党委深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神，自觉站在高质量发展的高度谋划推动公司转型发展，2023年上半年主要业绩指标“两增三降”，均创历史同期最好水平，各项事业的发展站上了新的历史起点。

加强党的全面领导，引领保障高质量发展

党的二十大对党章作了修订，重申“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项”，这为新时代国企党委确立领导地位，发挥领导作用指明了方向。公司党委正确认识和准确把握国企党组织发挥领导作用的本质内涵和主要途径，建立全过程闭环保障机制，为高质量发展夯基固本、凝心聚力、保驾护航。

把住高质量发展方向。高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向，推动落实公司“1+2”发展框架的路径方略，即以围绕高质量发展为中心，抓住党建引领和作风保障这两个根本，确保在宏观上与国家发展战略相协调、与集团公司发展部署相契合，微观上与公司发展目标相适应。一是在政治上把好方向。坚定不移贯彻落实好“两个一以贯之”，固化“第一议题”制度，确保习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神第一时间专题传达学习、第一时间专题研究消化、第一时间专题安排落实。二是在发展上把好方向。自觉把公司发展放在集团公司大局中谋划和推进，锚定建设智慧分析、智慧营销、智慧服务的“智慧东北销售”目标，服从中国石油整体品牌战略，打造大区公司品牌；不断做强分析研判、库存经营、营运组织和优质服务，增强竞争能力和抗风险能力；优化发展策略，保证各项决策行之有效。三是在改革上把好方向。始终将“两个有利于”作为改革基本原则和检验标准，深化三项制度改革，推进人才强企工程，推动科技创新赋能，科学有序推进机构改革，切实把改革红利转化为高质量发展的强大动力。

管好高质量发展大局。围绕“一手抓资源、一手抓营销”的功能定位，牢树抓党建与抓经营“一件事”“一个调”“一个向”思想，共促高质量发展新格局。一是谋全局，干在实处。充分发挥公司党委总揽全局、协调各方的领导作用，精心谋划转型发展的步骤、方法和策略措施，聚焦服务公司发展精准发力，做到事前统筹谋划、慎重决策，事中跟进调度、督导推进，事后强化考评、兑现奖惩，确保落实见效。二是议大事，协同发力。党委职能部门切实发挥推动高质量发展的“一线指挥部”作用，突出“牵头”和“抓总”，捋清靠实党委办公室“以事统人”、组织部门“以事选人”、宣传部门“以事讲人”、群团部门“以事聚人”、纪检部门“以事督人”职责，加大作用发挥情况的考核比重，实行“联动责任制”，共同推动公司发展追赶进位。三是抓重点，统分结合。积极践行高质量发展战略，突出做好市场营销、提质增效、改革创新、精益管理、风险防控、党建引领“六篇大文章”，全面动员、全面参与、全面发力，形成保障高质量发展新格局。

确保高质量发展落实。坚持从摆位上提升、从工作上聚力、从政策上支撑、从责任上强化，通过抓“关键少数”、抓重点突破、抓队伍建设、抓政治监督，确保党中央精神和集团党组部署要求落地落实。一是构建清单管理、闭环执行的引领体系。坚持主要领导“挂帅出征”有效覆盖重点领域，班子成员“督阵包抓”有效覆盖重点任务，分类科学设置目标责任清单和考核评价指标，确保任务到岗、责任到人。二是构建“马上就办、真抓实干”的执行体系。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，探索完善绩效考核方式，建立“快办激励”“考核倒逼”制度，对提前办结、高质高效办结的单位和个人予以激励，对履责不力、工作滞后的单位和个人予以惩戒，激发各级干部工作活力。三是构建注重实效、追求实绩的应用体系。坚持主体责任和监督责任一体落实、一体推进、一体问责，搭建平台，通过数据“筛人”，建立纪委通过数据“责人”、组织部门通过数据“换人”的督考结果应用链，激励各级干部鼓足干劲、高效工作。

紧盯重点攻坚任务，聚力实现高质量发展

高质量发展，顾名思义是“质”和“量”有机统一，必须紧扣公司发展实际，坚决把发展的立足点转到提质增效上来，努力完成改革发展各项目标任务，推动高质量发展迈上新台阶。

抓住“降费”这个核心。吨油运费是衡量大区公司竞争力的核心指标，是高质量发展的标志性指标，必须刀刃向内、自我加压，千方百计降低吨油运费。一是强化降费观念。扎实开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，引导全员摒弃“干毛巾误区”，认清“湿毛巾”现实，层层细化分解财务预算指标，严格计划执行、支出关口，打造提质增效“精进版”，推动公司走上高质量发展轨道。二是强化对标管理。围绕财务指标、业务指标等方面，积极与国内先进企业和系统内兄弟单位深入对标，千方百计降低运营成本、增收创效，挖掘新的效益增长点，持续提升公司价值创造能力。三是强化责任落实。运用量化思维定目标，将降费指标通过“可视化”“可量化”“可评估”“可追溯”的方式层层分解落实、层层靠实责任，所有指标细化分解落实到季、到月、到日，清单化管理、对账式销号，推动形成“人人身上担责任、人人肩上扛指标、人人脚下有行动”的生动局面。

抓住“改革”这个根本。坚持深化改革步伐不动摇，瘦机构臃肿之身、健高效运营之体、归主责主业之核、整一体统筹之合，确保企业行稳致远、永续发展。一是深化思想认识。紧盯“五个任重道远”，切实回答好“面对新形势新任务，要不要当成品油销售的生力军”“面对企业改革发展，能否堪当高质量发展的重任”“面对公司转型发展，是否准备好了”的问题，引导全员以更大的勇气和智慧推进改革，破除体制机制弊端，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。二是加大工作力度。有序推进扁平化管理，稳步推进“公司—驻厂代表处（油库）”的扁平化管理模式；持续深化市场化薪酬分配改革，提升考核穿透力；发挥任期制和契约化管理在改革中的“牛鼻子”作用，动态调整优化干部结构，激活干部队伍“一池春水”；做好用工方式转型工作，推动富余人员能退的退下来、能动的动起来、能走的走出去，实现企业和员工互利共赢；围绕人才强企提速赋能，持续完善“生聚理用”人才发展机制，倾力打造“油库管理、油品检测、物流管理”三支专业队伍。三是加强组织保障。准确把握改革部署的路径和重点，把握好改革时机、力度和节奏，正确处理好改革、发展、稳定的关系，做好一人一事思想政治工作，凝聚全员思想共识和一致行动，把改革发展各项工作扎实向前推进。

抓住“创新”这个前提。大力发扬“敢为天下先”精神，大力实施创新驱动发展战略，不断塑造发展新动能新优势。一是做到思维创新。力戒守旧守摊，主动求新求变，善用“不为困难找借口、多为成功想办法”的“有解思维”，始终保持全局的站位，敢于领题、勇于破题、善于解题，团结带领员工努力在危机中育先机、于变局中开新局，不达目的决不罢休，不获全胜决不收兵。二是做到载体创新。强化以“互联网+”为核心的数字化智能化转型赋能管理，全面实施信息化补强工程，加强数字化、网络化、智能化改造，深化综合营运管控平台应用，推进网络安全态势感知平台建设，推动全业务链数据的实时采集和全面贯通。三是做到工作创新。紧紧抓住上级赋予公司库存经营职能这一重要契机，加快建立“大营销”工作格局，以高质量市场营销彰显大区公司价值含金量。强化专项用户服务，探索开拓通航领域，实现专项市场份额提升，赢得主动、赢得未来。

抓住“执行”这个关键。大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”，营造抓落实的良好氛围。一是强化监督抓执行。发挥纪委监督保障执行、促进完善发展作用，强化政治监督，做细日常监督，对运费管控、绩效考核和薪酬分配的差异化、党建落实情况开展专项督查和督办，保障各项工作高质量完成。二是融合实际抓执行。发挥基层党组织作用，创新“党建+”工作模式，推动党建工作融入战略规划、经营管理、安全环保、改革创新。三是义无反顾抓执行。树立以实效论英雄、凭实绩赢口碑的鲜明导向，实行月度绩效考核与治理体系治理能力相结合的量化考评机制，切实让每名员工紧起来、动起来，用实际行动体现自我价值。

强化软实力赋能，稳步推进高质量发展

新征程充满光荣和梦想，同时面临风险与挑战，必须大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，自觉扛起使命任务，回答好高质量发展的时代课题。

以思想建设铸魂。坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，推动理论优势转化为能力优势。一是在入脑入心中涵养新境界。聚焦学习习近平新时代中国特色社会主义思想，宣传贯彻党的二十大精神，全面系统学、聚焦主业学、深钻细研学，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是在赋能强能中厚植新本领。以理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，让“做营销就是做未来”“人人都是营销员”“管理就是营销”“把营销贯穿全过程”成为全员共识和自觉行动。三是在见行见效中彰显新作为。有效发挥“主题党日”“政治生日”等浸润式教育功能，激发党员干部员工精学、深思、活用，传承听党话跟党走的红色基因。

以宣传文化壮势。把牢政治方向，坚持守正创新，推动文化优势转化为发展优势。一是弘扬精神引领高度。深入开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，发现、培养、宣传各层次各方面先进典型，使全员学有榜样、赶有目标，激发干部员工立足新时代、奋进新征程的干事热情。二是提升宣传引导力度。强化全媒体报道、互动式传播、故事化表达，精心策划、集中报道公司贯彻新发展理念、服务融入新发展格局、奋进高质量发展生动实践，推动形成正面舆论强势。三是增添品牌建设亮度。推进新时代石油先进文化建设，细化品牌建设目标和路径，突出品牌创效和价值提升，丰富品牌文化内涵，积极挖掘培育大区公司“服务、融合”文化，推动全员共同建设品牌、维护品牌、提升品牌。

以作风建设塑形。抓在经常、融入日常、体现平常，推动密切联系群众优势更好转化为动力优势。一是持续增强“五种意识”。增强忧患意识，主动识变应变求变，防范化解风险；增强全局意识，用新思路破解新难题，用新举措推动新跨越；增强效率意识，自觉养成严、细、实、快的工作作风和令行禁止的工作态度；增强落实意识，发扬“主动干精神”，让改革发展各项任务落下去，让惠及员工发展的各项措施实起来；增强节俭意识，强化全过程成本、全要素成本、全员责任成本管控。二要持续锤炼“五种作风”。锤炼思想作风，切实将坚定理想信念转化为具体行动；锤炼学习之风，切实担负起推进公司高质量发展的历史重任；锤炼工作作风，让“苦干实干、三老四严”成为全员最鲜明特征；锤炼领导作风，努力以干事创业的“时不我待”，实现员工群众的“满怀期待”；锤炼生活作风，时刻注重言行，做克己奉公的“干净人”。三要持续提升“五种能力”。提升学习力，以更加宏观的格局、更加丰富的维度，审视和提升营销工作；提升政治力，自觉把“听党话跟党走”作为终身的政治选择；提升业务力，努力提升发现问题、解决问题的能力；提升组织力，带领团队形成“九牛爬坡，个个出力”的工作格局；提升约束力，让组织放心、让党员服气、让群众满意。

高质量发展步步推进，方能赢得现代化建设节节胜利。新征程上，东北销售公司党委始终坚持“一手抓资源、一手抓营销”，坚定不移勇扛使命、实干争先，拼出高质量发展新天地，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献更大力量。

作者：丛新兴

编辑：杨子仪

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