以企业文化建设为抓手推动政治文化建设
企业文化是企业的灵魂。按照集团公司党组的统一部署，独山子石化公司党委在研究制定公司发展战略、推动再造管理流程的同时，大力开展文化引领工作，大力开展“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化建设。在政治文化建设实践探索中，形成了“531”政治文化建设推进工作法，确保了政治文化建设方向正确、执行到位、落地见效。
建设流程上做到“五个突出”，构建政治文化落实落地体系网。独山子石化公司党委在“听党话、跟党走，公平公正、健康向上”的政治文化建设过程中，注重从学习宣贯、统筹安排、示范引领三个维度综合发力，搭建好政治文化建设构架。学习宣贯突出“透”。讲清楚政治文化建设的内涵与意义，是推动政治文化建设落地的首要任务。独山子石化公司党政领导带头宣讲政治文化，深入基层灌输理念，讲清政治文化建设的重要意义，为政治文化建设造“势”。公司党群部门集思广益制定政治文化建设实施方案，明确回答为什么要建设政治文化、怎么建设政治文化等问题，为政治文化建设造“图”。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日、班组会议等活动载体，组织干部员工开展专题学习研讨、谈心得体会、说具体做法，让政治文化建设入脑入心，统一思想。责任分工突出“明”将政治文化建设落实落地作为公司工作重点部署，成立领导小组，压紧压实责任，统筹推进政治文化建设。公司各部门在政治文化建设中协同配合，各司其职，发挥引导和督促作用。方案执行突出“实”。各基层党组织结合实际工作和重点任务，落实公司党委制定的政治文化建设方案，制定各自落实措施，重点围绕政治文化建设、完善制度、人才培养、评优推先、为员工办实事、改善环境等方面，着力解决员工群众反映强烈的问题。工作督查突出“细”。将政治文化建设推进情况列入公司重点督查工作中，专业部门深入基层开展调研指导，总结经验，打造政治文化创建示范点。各基层党组织及时做好内部督查推进工作，查找政治文化建设中存在的问题，建立政治文化建设存在问题反馈表，采取列出清单，追根溯源，销项管理的办法，对没有查摆到位以及可能反弹的问题，立足抓源头、治根本、管长远，解决根本性问题。示范引领突出“精”。注重典型选树，强化典型宣传，发挥榜样引领作用。精心策划政治文化建设系列访谈报道。举办政治文化大讲堂，设计政治文化建设宣传海报，大力宣传政治文化建设中的生动实践、典型案例和突出人物。
建设内容上做到“三个融入”，抓住政治文化建设落实落地切入点。抓紧抓牢抓实政治文化建设的“三个抓手”，做到思想跟进、制度跟进、行动跟进，在不断实践中探索政治文化建设的有效路径，在实践与创新中丰富完善政治文化内涵。把政治文化融入思想教育，内化于心。发挥好党委理论学习中心组“头雁”效应和示范作用，用新时代党的创新理论武装头脑、指导实践。发挥新媒体平台作用，增强党员理论学习实效，开展弘扬伟大精神宣讲活动为党员教育赋能聚力，扎实开展党风廉政教育活动，抓好党员干部作风建设。把政治文化建设融入制度建设，运行规范。将政治文化建设贯穿于制度制定、落实考核、监督全程，发挥制度在政治文化建设中的作用，使党员干部增强政治文化建设的自觉意识和行为规范。党建工作勇担引领职工听党话跟党走的政治责任，不断完善党建制度，更好发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。引导党员干部把规章制度作为工作规范和行为准则，发挥管理制度执行的联动效应。把政治文化融入创新发展，主动求变。与时俱进丰富石油精神和大庆精神铁人精神以及独山子精神的时代内涵，利用石油精神大讲堂、“报台网端微屏”载体，推动政治文化在传承中发展与创新。进一步健全科技创新体系，优化创新科技成果转化应用机制，力求实现快速突破，形成科技创新高地。深入推进治理体系和治理能力现代化建设，开展对标世界一流企业管理提升行动，聚焦产业结构、科技研发、精益化管理等方面，找准差距短板，研究提升措施，推动管理创新。
建设行动上做到“一个注重”，聚焦政治文化落实落地根本点。政治文化建设的最终成效，要从是否进一步增强了干部员工对党忠诚的思想自觉政治自觉行动自觉、是否推动了公司的发展与进步、是否维护和发展了员工的根本利益、是否提升了员工的归属感和幸福感来衡量。独山子石化公司党委注重推动政治文化建设与公司业务发展同频共振，大力推进党的领导融入公司治理体系，一体推进对标世界一流管理提升行动与改革三年行动、提质增效价值创造行动，笃行实干促发展。在对党忠诚方面，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以统一思想引领统一行动，形成任务明确、职责清晰、齐抓共管的良好政治氛围。紧密围绕创建世界一流示范企业目标，不折不扣执行党的路线方针政策，在技术上精益求精、生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，在推进提质增效、改革创新等方面同向发力。在管理提升方面，突出“干出来、赛出来、比出来”的工作导向，持续深化“三项制度”改革，倡导实干、看重实绩，突出担当作为和严管厚爱，构建了能上能下、更加公平有效的人才培养和考核分配机制，干部人才培养从重规模效应向重德才素质转变，薪酬分配持续向科技骨干人才、基层一线和艰苦岗位倾斜，干部员工勇于担当、积极作为的能动性得以充分调动。在安全生产方面，发挥政治文化建设对安全文化建设引领作用，开展“风险大辨识、隐患大排查”和“不安全行为回头看”活动，打造安全绿色标杆企业，风险隐患治理成效显著。在科技研发方面，新材料研发推行容错机制，通过设立研发奖项、开通名校培训、对话世界一流专利商等渠道，大力培养本土科研力量，赋予科研单位更多自主权，激励科技工作者甩开膀子，大胆创新。在人才培养方面，健全干部“选育管用”、人才“生聚理用”机制，制定并实施大力发现培养选拔优秀年轻干部方案，人才培养坚持精准施策、扬长避短。后备干部、技术专家脱颖而出，政治文化建设聚力、人才强企见到实效。在关心关爱员工方面，常态化长效化推进“我为员工群众办实事”实践活动，持续推进健康企业建设，解决员工“急难愁盼”问题，不断增强干部员工的获得感、幸福感、安全感。
作者：张瀚 王中强 俎景瀚
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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