把握关键环节 提高党建引领力
全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度抓起。贵州销售公司党委本着“抓党建就是抓发展、抓发展就必须抓党建”的工作理念，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，始终坚持党建引领，深刻把握“领导体制、组织机制、执行制度、工作保障”四个关键环节，持续探索党建融入企业中心工作的方法途径，走出了一条以高质量党建引领高质量发展之路。
把好“总开关”，突出政治引领
坚持和加强党的全面领导，必须把政治建设摆在首位。贵州销售公司党委持续加强政治建设，把好“总开关”，聚焦发展战略，充分发挥把关定向作用，为企业高质量发展提供坚强政治保证。
把政治建设摆在首位。公司党委始终把贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为首要任务，切实以理论武装头脑，提高领导力和决策水平。始终严格落实“第一议题”制度，定期组织党委理论学习中心组学习，深刻理解习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，从中汲取干事创业的定力和智慧。始终认真开展集体性教育和经常性活动，组织入党宣誓、重温誓词、主题党日等，开展红色资源、优良传统、石油精神学习活动，进一步提升领导干部思想觉悟和认知能力。
把党建入章落到实处。公司党委全面完成“党建入章”工作，省公司层面探索实施党委书记与执行董事“一肩挑”，有效落实党组织融入企业治理各环节的规定和要求，充分发挥民主集中制的优势和作用，切实提高领导干部在复杂环境中分析研判事项的能力和水平。子（分）公司层面将党的建设工作写入本级《章程》，并贯穿于企业决策、执行、监督各环节。各级党组织坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，重点从贯彻党中央决策部署、企业发展战略、组织架构调整、规章制度实施、安全生产稳定、群众利益及其他重要事项等方面认真开展党建工作，充分发挥领导作用。严格执行“三重一大”议事规则，涉及重大项目安排、重要人事任免、重大投资决策和大额资金使用事项，一律实施前置研究讨论，严格把关定向，确保决策科学、执行有力、操作高效。
用好“润滑剂”，突出组织建设
强组织，建机制，夯实基层党建基础。贵州销售公司党委纵览全局，按照规范化标准化党支部建设要求，用好“润滑剂”，建立健全组织融合机制和考核评价机制，切实提高党组织的凝聚力和战斗力。
建立健全组织融合机制。公司党委严格按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例》规定，公司、10个分公司及5个主要合资公司实事求是、因地制宜设置党组织，基本实现了机构设置规范化、组织覆盖全面化、隶属关系明确化、班子职数合规化的目标，目前有11个党委、一个党总支、77个党支部。各级党组织坚持党建引领，选优配强各级党组织书记，按期换届选举，开展符合各自公司发展需要的党建工作，有效助推企业高质量发展。
建立健全考核评价机制。公司党委推行“六位一体”考评模式，以“书记作用发挥好、班子建设效果好、队伍素质提升好、制度执行落实好、运行机制实施好、工作业绩做得好”为目标，深入开展基层党支部考核评价工作。细化考评标准、明确考评主体、规范考评方式，紧紧围绕“五个规范化”（即组织设置规范化、队伍建设规范化、制度执行规范化、任务落实规范化和配套保障规范化）具体标准进行量化考评考核。
使好“指挥棒”，突出建章立制
强化党建制度执行，促进党建与业务深度融合。贵州销售公司党委坚持用好党建制度“指挥棒”，常态化执行党建工作制度，为公司高质量发展保驾护航。
基础制度执行常态化。公司党委深入推进HSE体系建设，把创建HSE体系标准化纳入基层党支部工作内容，实行安全文化建设、库站隐患排查和应急突发处置工作的“人人有责、党员大责、干部重责”管理模式。纵深推进“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设，导入阿米巴经营模式和理念，在生产计划、成本核算、质量控制和安全环保等方面达到科学化、规范化、制度化和标准化水平。优化执行岗位专责制、交接班制、日巡检制、安全生产责任制等基础制度，坚决做到基础制度执行不打折、不走样、不留死角。
培训制度执行规范化。公司党委推行党务干部与行政干部“双向培养”，把业务知识融入党建培训中，把党建知识纳入业务学习中，突出“一岗双责”培训教育。推行党性教育与基本功训练“双向培训”，综合应用岗位练兵、知识竞赛、技能比武、实战演练等载体，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员输送到重要岗位。推行思想建设与职业道德建设双向提升，以“三会一课”、组织生活会、库站例会为平台，加强职业道德建设和思想教育培训，持续增强队伍凝聚力、忠诚度。
画好“同心圆”，突出氛围营造
用好用足激励措施，加快推进各项重点工作落实。贵州销售公司党委突出管理创新，共绘党建工作与业务工作“同心圆”，推动全员发力，实现企业快速发展。
突出政策保障。公司党委加强党务人员配备，精挑细选各层级专兼职党务人员，各党支部至少设置一名专职党务干事，培养数名兼职党务干事。丰富基层活动平台，推进“党员之家”“红色之家”等阵地一体化建设，营造浓厚氛围，让党员生活更加充满荣誉感。
突出载体创新。公司党委将业务任务化向党建项目化转变，党员带头围绕生产经营中的重点难点，找准存在问题，分析问题成因，制定可行举措，攻重点、解难点、消痛点、除盲点，把任务变成项目，向困难挑战，组织联合攻关，解决一个难题、收获一份经验、树立一个品牌。将党员先锋岗、党员突击队、党员责任区创建与加油站积分制、加油站经理年薪制有机融合，在业务考核评价中增加党建工作相应权重，全面、准确、及时考核评价各层级岗位人员工作成效。
贵州销售公司党委始终坚持党的全面领导，注重把握关键环节，有力推动了党建工作与业务工作深度融合，把党建工作成效不断转化为企业发展优势。
作者：董兰 张文博 刘华江
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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