加强文化建设 厚植竞争优势

建设社会主义文化强国，对企业而言，首先要走好文化强企之路。加强企业文化建设，既是石油企业转型升级的重要保障，也是顺应时代发展的必然选择。新疆销售公司（以下简称“新疆销售”）坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，加强新时代党的创新理论武装，以社会主义核心价值观为引领，弘扬伟大建党精神，夯实“我为祖国献石油”的共同思想基础，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，在继承中国石油传统企业文化的基础上，结合自身发展不断丰富独具特色的企业文化，并将文化优势转化为企业竞争优势，以文化凝聚力引领企业高质量发展。

加强企业文化建设对推动国有企业发展具有重大的现实意义和深远影响

文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业提升凝聚力和创造力的重要源泉，没有高度文化自信，就没有强大精神力量，也难以实现企业高质量发展。

加强企业文化建设是贯彻党的二十大精神、建成社会主义文化强国的必然要求。文化强国建设目标的实现是社会主义现代化强国中心任务的题中之义，也是中国式现代化的文化标识。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是推动社会主义事业向前发展的重要力量，不仅承担着经济责任、政治责任、社会责任，而且肩负着推动社会主义先进文化建设的重要使命，努力为建设社会主义先进文化和文化强国作出积极贡献是对国有企业的必然要求。

加强企业文化建设是担当历史责任、传承弘扬伟大建党精神的神圣使命。大庆精神是以伟大建党精神为源头的中国共产党人的精神谱系之一，是国有企业战胜困难、创造辉煌、永续发展的强大精神武器，是石油企业文化的核心。传承弘扬伟大精神既是国有企业的重大责任也是国有企业的历史使命，国有企业必须加强企业文化建设，确保中国优秀文化代代相传。

加强企业文化建设是企业生存和发展的内在需要。从中外很多大型企业的兴衰历程来看，经济亏损可以扭转，但企业的精神滑坡、文化落后将导致企业永远丧失核心竞争力。谁拥有文化优势、谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，企业文化建设成功与否，将影响企业的发展，决定企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争力。对标世界一流企业，打造一流企业文化是每一个优秀企业的必然选择。

持续发展，务求实效，努力将企业文化优势转化为企业竞争优势

新疆销售作为中国石油的下属企业，历史悠久，文化底蕴深厚，积累了优秀的企业精神和丰富的企业文化建设经验。20世纪50年代新疆销售成立后，各族员工以石油精神和大庆精神铁人精神为根基，融合新疆石油企业优秀传统和地区文化特色，在实践中培育了“团结协作、无私奉献、艰苦奋斗、攻坚克难”的“滚桶精神”，形成了具有新疆销售特色的企业文化。新时代新征程，新疆销售积极贯彻落实党的二十大提出的“围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国”的目标任务，按照集团公司文化引领专项工作部署，以建设具有新疆特色的世界一流销售企业为目标，不断加强企业文化建设，实施文化引领战略，努力将企业文化优势转化为企业竞争优势。

践行新思想，把牢文化引领正确方向。企业文化建设，要注重突出鲜明的导向性，要坚持正确的政治方向，用新思想、新理念引领企业新发展。

强化理论武装，筑牢员工思想根基。新疆销售始终深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习党的创新理论作为首要政治任务。注重发挥党委理论学习中心组领学促学作用，坚持“第一议题”制度，常态化开展“三会一课”，融入日常、抓在经常，组织宣讲会、专题辅导报告会、读书班，有效利用“主题党日”、办公会、站务会等开展主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动，精心组织党的二十大精神学习宣贯活动。2023年年初以来，新疆销售两级党委专题集中学习及研讨217场，累计宣讲180余场，基层党支部书记举行“习语悦读会”20期，开设党的二十大学习专栏，开展党的二十大专题报道，推动理论学习进基层、进库站、进班组。

深化主题教育，凝聚员工思想共识。扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，抓好抓实深入学习、宣讲讨论、调查研究、查摆问题、整改提升、岗位实践、推动发展等工作，将主题教育与当前重点工作相融互促，通过开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、青年创新创效等活动，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，凝聚共识、共促发展。

加强意识形态管控，树立员工正确思想观念。坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，每月开展意识形态重大风险隐患排查防控工作，定期分析员工思想动态变化。加大意识形态工作责任制落实情况检查督导力度，开展网络阵地内容违规清理整顿专项行动，加强对门户网站、期刊书籍、“三微一端”、活动场所等意识形态阵地的管理管控，规范媒体内容审核发布程序，强化新闻宣传保密管理，坚决维护重要时期和重点领域意识形态安全。持续加大舆情管控力度，积极应对各类舆情风险，及时妥善处理负面舆情，牢牢把握正确的政治方向、舆论导向、价值取向。

推进新举措，拓展企业文化建设载体。载体是企业文化建设的有形化表达平台，加强企业文化建设需要持续创新拓展企业文化载体，不断提升文化的引领力、凝聚力、影响力。

打造石油精神教育基地。新疆销售展厅是集团公司首批命名的“石油精神教育基地”之一，是新疆销售宣传学习石油优良传统的重要场所，同时也是开展企业发展史及精神理念教育的基地。新疆销售高度重视精神文化教育基地建设，积极探索打造创新、绿色、合规的新时代教育基地，从2022年开始，组织专业人员、聘请资深专家，对新疆销售所辖的石油精神教育基地进行全新升级打造，深入挖掘新疆销售历史文化。挖掘选树、总结提炼、广泛宣传位于“死亡之海”的新疆销售罗布泊加油站几代站经理和员工们坚守荒原、履责保供、传承石油精神的感人故事，打造基层文化展室，成功入选集团公司命名的第二批石油精神教育基地名单。

加强《企业文化手册》宣贯。多层次、多载体、多形式、全方位宣传集团公司《企业文化手册》，发挥企业文化在新疆销售发展中的引领和导向作用，坚持把培育构建具有时代性、政治性、行业性的企业文化理念体系作为加强企业文化建设的重要任务。在征集干部员工意见和建议的基础上，结合新内容、新要求以及新疆销售自身特色、改革发展实际，集中力量编制《企业文化手册》，为新疆销售企业精神、企业愿景、企业价值追求、经营理念以及专项文化等赋予新的时代内涵。

加强库站文化阵地建设。将“五小文化”建设作为基层“家文化”建设的重要抓手，紧密结合库站一线实际和员工队伍实际，进一步配备和完善加油站“五小文化”设施，持续加强个性化、多样性的特色班组文化建设，满足员工精神文化需求。成功选树红山路加油站、奎屯油库、昌运加油站为自治区劳模和工匠创新工作室，开展现场观摩、对标提升、经验推广活动。重点围绕精神传承、特色文化建设、主题教育、红色阵地创建等，打造基层片区党支部文化建设阵地，开展人才培育、经验交流、宣传推广活动，不断扩大石油文化受众规模。

深挖新内涵，打造企业文化鲜明特色。新疆销售牢记石油报国的崇高使命，赋予“滚桶精神”新的时代内涵，不断形成具有新疆地域特征、民族特色和行业发展特点的新疆销售企业文化。

坚持守正创新，深挖新疆销售“滚桶精神”时代内涵，深化推进企业精神建设。注重从“滚桶精神”中汲取精神养分，始终把弘扬“滚桶精神”作为公司广大员工坚定企业文化自信、增强企业文化自觉的有效途径。持续组织公司的老革命、老党员、老干部讲授新疆销售发展历史、优良传统，把石油精神和大庆精神铁人精神、“滚桶精神”作为入职教育、员工培训、党员学习的必修课，总结和宣传践行“滚桶精神”典型人物的先进事迹，用身边的事教育身边的人，引导全员争做“滚桶精神”的实践者、传承者、创新者。紧密结合企业发展实际，多层次、多角度开展岗位实践活动，引导广大党员干部积极投身“弘扬传统再出发、干事创业有作为”的活动之中，在实践中赋予“滚桶精神”新的时代内涵。

突出服务理念，体现服务创造价值，深化推进服务文化建设。新疆销售始终践行“为新疆社会稳定和长治久安加好油，为各族人民服好务”的庄严承诺，以“市场导向、客户至上”为理念，以“打造‘人·车·生活’生态圈，畅享生活每一站”为服务宗旨，以“质量优良、计量准确、安全环保、方便快捷”为服务承诺，为社会提供安全、环保、便捷、专业的服务。持续提升服务形象，坚持做到员工队伍形象统一100%、现场定置管理规范100%、进站消费体验升级100%的“三个100%”。持续提升服务品质，落实“加油十三步曲”和“收银六步曲”要求，以规范、高效、周到的加油流程服务顾客，将规范的管理、整洁的环境、快捷的效率、良好的形象展示给顾客。

重视民族团结，加强民族团结教育，扎实推进和谐企业建设。新疆销售始终把民族团结教育作为企业文化建设的重要组成部分，抓好落实，抓出成效。认真贯彻落实新时代党的治疆方略，持续开展“五个认同”“三个离不开”、新疆发展史、民族史宣传教育，坚持开展“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动。组织引导各族员工自觉学习贯彻党和国家的民族宗教政策、法律法规，鼓励引导各族员工交往交流交融，着重开展好“一帮一、多帮一、一帮多”结对子活动，使各族员工在共同的学习、工作、生活中加深了解、增进友谊，实现思想、技能和素质的共同提高。

展现新形象，加强企业文化阵地宣传。积极的传播引导是提升形象最重要、最有效的途径之一，而品牌形象则是企业文化的价值表达，也是衡量企业文化建设成效的重要标准之一。

加强顶层设计，做大正面宣传。明确各阶段宣传工作重点，做到年度有计划、季度有重点、月度有主题、周周有亮点，同时紧扣重点、亮点、热点等，大力宣传新疆销售在油气保供、改革管理、市场营销、重点工程、党的建设、乡村振兴等方面的新发展、新成果。2022年以来，公司聚焦品牌形象、企业经营、党建工作、“三大责任”等方面，在人民网、新华网等中央主流媒体发稿的总点击量超过2550万，宣传报道数据持续增长、宣传质量稳步提升。

加强内外联动，扩大品牌效应。通过加强与当地政府宣传网信主管部门、主流媒体的汇报沟通，建立外部媒体宣传报道选题策划机制，新疆销售形成了“快速反应、快速推送、快速跟进”和“全心对接、全面协助、全程跟访”的宣传通联机制，有效地拓展了中央级和省级主流媒体和石油报系的宣传报道渠道。持续开展“中国石油开放日”媒体联动、形象展示活动，新华网发布的《“中石油开放日”，“走进”冰山脚下和火焰山旁的加油站》浏览点击率超过277万，公众认可度、品牌美誉度有效提升。

加强上下联通，加大传播力度。建立基层宣传工作帮扶机制，党委宣传部挂点帮扶，以月通报、季考核、点对点帮扶、常态化培训等方式，不断提升基层队伍的宣传水平。推动新疆销售两级公司媒体深度融合，统筹发挥好各类传统媒体和新媒体的平台传播体系作用。新疆销售积极参加集团公司新媒体内容创作大赛和销售公司“销售故事”短视频大赛，创作反映销售一线的有内涵、有特色、有价值的文化精品，推出40多个图文及音视频新媒体作品，《知来路，启新程》《星火成炬照边城》《宝石花开在昆仑》《微光》等分别荣获集团公司和销售公司重要奖项，充分展示公司发展成就。

加强横向联合，壮大主流舆论。切实构建宣传部门牵头抓总、党群部门通力配合、专业部门全力支持、基层库站积极参与的联动机制，下好宣传一盘棋。组织推出了一系列全部门、多专业通力合作的专题系列报道，包括“聚焦二十大”“奋进新征程”“旗帜引领·答卷篇”“改革三年·实践篇”等，旨在共同唱响主旋律。积极打造培育新媒体创新团队，充分发挥“昆仑山下”“新疆销售石油青年”公众号、视频号等新媒体平台作用，着力提升宣传质效，实现提档升级，不断凸显宣传工作的引领示范作用。

在党的二十大精神指引下，新疆销售紧紧围绕企业发展方针和战略目标，实施文化引领战略，对内提升凝聚力，对外展示新形象，企业文化的引领力、感召力、凝聚力进一步增强，企业的品牌形象、员工的精神面貌进一步提升，经营业绩始终位列销售系统前列，新疆成品油市场的主导地位始终没有动摇，切实做到了把文化优势转化为竞争优势和发展优势。

作者：韩成

编辑：杨子仪

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