实施六大战略 提升企业核心竞争力
习近平总书记强调：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。”云南石化公司（以下简称“云南石化”）党委把科学谋划实施重大战略作为赢得发展主动权的关键一招，充分认识“加快提高核心竞争力、增强核心功能”的重要性和紧迫性，把科学谋划实施重大战略作为提升企业核心竞争力的关键抓手，奋力建设世界一流炼化企业。
实施党建引领战略，强化政治保障，提高核心竞争力
云南石化党委始终把“坚持党的领导、加强党的建设”作为“根”和“魂”，全面提升党建工作水平，把党建融入公司生产链、价值链、创新链的各环节各方面，真正为公司生产经营赋能、为企业创新发展护航，党建责任制考评业绩连续五年被评为集团公司A级。
锤炼过硬政治品格。高标准高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化开展党委会“第一议题”跟进学、党委中心组深入学、党支部“三会一课”强化学活动，引导广大党员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。健全完善落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神的制度机制，坚决做到习近平总书记有号令、党中央有部署、中国石油见行动、云南石化抓落实。
创新党建管理模式。结合扁平化管理实际，创新实施“一体化统筹、一站式服务”模式，以“抓干部带队伍强能力、抓机关带基层强作风、抓党员带群众强素质”为抓手，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚持党政工作、重点任务、具体活动“三个统筹”，制定年度责任落实、任务完成、考核内容“三个清单”。坚持制度转化、业务培训、督导考核“三个到位”，推动党建任务落地生根。坚持党支部、班组、党员“三个覆盖”，推进党小组与班组“两组”融合，开展岗位实践、立功竞赛等活动，做到党建工作制度化、督导服务常态化、考核评价可量化。
夯实基层党建根基。在常减压装置允许区域建成党建长廊，全面展示党建工作成效，充分发挥政策理论宣传、典型示范引领、党员党性教育作用，为推动党建工作更好开展提供阵地。成立党员突击队，设立党员先锋岗，开展党员设备包责等活动，发挥党员先锋模范作用，让党旗在生产一线飘扬。
实施安全发展战略，筑牢安全发展根基，提高核心竞争力
云南石化以创建国家安全生产标准化一级企业为契机，以风险防控为核心，构建“445”管控模式，打造本质安全型企业。
用好“四种方法”。抓好安全工作，要有系统的方法。云南石化经过多年实践，形成了抓安全生产必须“统一思想认识、树立体系思维、集中攻克隐患、构建长效机制”的方法论，形成组织、责任、制度、执行、检查等管理体系，安全生产能力明显提高。把思想政治工作“两抓”法融入安全管理工作中，推动增强安全生产意识与思想政治工作相融合。建立反违章除隐患常态化机制，开展安全管理升级行动，让制度成为规矩、让规矩成为习惯、让习惯成为文化，确保安全生产管理制度落地生根。
聚焦“四个环节”。在安全生产工作中，云南石化紧盯“完善双防机制、狠抓过程管理、加强风险管控、提升应急能力”关键环节，解决好安全生产工作中的主要矛盾。健全双重预防机制，增强数字化安全生产管理“管风险、控隐患”功能。开展基础理论、基础管理、操作流程、实际操作等培训和QC攻关活动，关键装置运行平稳率达99%以上。建立安全生产风险研判机制，及时治理安全生产隐患。
注重“五个坚持”。云南石化经过长期实践，形成了坚持领导带头、坚持严格管理、坚持体系运行、坚持本质安全、坚持重点突破的抓安全生产的“五个坚持”。领导干部带头组织开展安全生产重大隐患排查整治活动、带头落实全员安全生产岗位责任制、带头对违规作业开展排查整治、带头对违规生产经营活动开展排查整治，带头开展安全生产应急救援演练。坚持严的主基调不动摇，将违章作业作为最大隐患来治理。严格执行安全生产管理审核程序，对审核中发现的问题逐一追根究底，推动安全生产管理制度完善，公司本质安全能力明显提升。
实施绿色发展战略，打造生态发展样板，提高核心竞争力
云南石化秉承“环保至上、生态优先”理念，坚持生态优先思想，把绿色发展理念贯彻发展全过程，争当云南省和中国石油生态文明建设排头兵。
在节能源头上下功夫。云南石化树牢“以最少能源投入产出满足市场需求产品”理念，强化“节能就是增产、节约就是增效”观念，综合运用管理、技术、考核等手段，大力推进“能效提升”计划落实，积极实施能源结构优化、提高生产加工热效率等举措，实现了炼油生产综合能耗四连降，连续两年获得由工信部颁发的“重点用能行业能效‘领跑者’企业”奖牌。
在减排终端上下功夫。完整准确全面贯彻新发展理念，加快ESG试点单位建设，大力创建云南省重污染天气重点行业绩效A级企业。落实生态环境部开展的“清废”和“绿盾”行动要求，加大对“废气、废水、废渣”治理力度，严抓依法合规排放、严抓环保设施运行管理，加快推进罐区VOCs环境治理，新建环保提升达标（RTO）处理装置，污水回用率持续提升，提高了环保治理能力。
在绿色转型上下功夫。云南石化积极推进数智化工厂建设、光伏发电和生态碳汇林建设、电气化改造等项目实施，致力实现碳净零排放终极目标，持续巩固全国“绿色工厂”创建成果。
实施价值创造战略，夯实效益根基，提高核心竞争力
云南石化面对“三高一单”（原油运杂费高、完全加工费高、库存高、产品结构单一）的生产经营困局，大力实施价值创造战略，持续开展提质增效专项行动，实现了原油加工量和高效产品产量的持续增长、产品完全加工费持续走低的新突破。
在深耕市场上见实效。站稳市场、拓展市场始终是云南石化的重要经营策略。针对市场油品需求的变动情况，采取“宜焦则焦、宜催则催”运行方案，灵活调整柴油与汽油生产占比，公司油品产销量始终占据云南成品油市场供应量的45%。按照国家和集团公司相关精神，深化相关产品的国际产销合作，借助中老铁路、磨憨口岸等平台，进一步深耕相关国家市场，公司产品出口量创历史同期最高纪录。
在降本增效上出实招。云南石化紧紧抓住生产链中原油这个最大成本的牛鼻子，坚持探索重质化原油等加工技术，充分发挥新装置工艺优势，在确保产品标准对标基准原油产品指标的基础上，适量采购加工重质化原油等，生产中的原油成本明显下降。
实施特色产品战略，做大主力产品，提高核心竞争力
云南石化加快发展战略性新兴产业和未来产业，坚持主力产品做大、特色产品做强，进一步发挥产品综合效能，彰显发展优势。
争当云南航煤产品供应链链长。准确把握云南及周边地区航煤需求增长潜力，瞄准当前云南旅游业快速复苏态势，统筹加大航煤生产力度，着力提升航煤收率，扩大管输上量，做到生产备油和管输航煤两同步，航煤产量处于历史同期最高水平。
争当云南沥青生产链链长。紧扣云南基础设施建设材料需求特点，开发重交、改性、防水等12个沥青产品种类，各类道路建设需要沥青可实现100%供应，产品销量占云南同类产品市场销售份额的90%，云南石化成为中国石油西南地区沥青生产主要基地。
争当负极材料产业链链长。适应云南新能源电池产业发展需要，结合负极材料需求量大的实际，研发国内首家加工高硫原油并利用加氢—焦化组合工艺生产低硫焦的生产技术，致力建设针状焦、低硫焦生产基地，生产低硫焦超过6500吨，以新产品助力云南新能源产业发展。
实施科技创新战略，集聚创新优势，提高核心竞争力
云南石化结合实际，根据集团公司部署要求，把科技创新作为重大战略，紧紧围绕中心任务和发展需求，发挥好科技创新“助推器”作用。
完善创新要素。发挥科技委员会作用，健全科技创新制度体系，推动科技工作制度化、规范化和精细化，释放创新活力。发挥科学技术协会作用，聚集创新骨干，解决创新力量薄弱问题。彰显劳模工作站作用，成立以劳模名字命名的五个创新工作室，落实项目挂帅和重大成果奖励机制，厚植创新沃土。建立“以赛促练、以练促学”的机制，激发干部员工学技术、钻技能、练硬功的工作热情。
培育创新人才。探索完善“人尽其才、才尽其用”的机制，采取人才内部培养和外部引进相结合的方式，不断壮大人才队伍。对内培养选聘企业管理专家、一级工程师，对外引进一批化工人才，培育出“集团公司流程模拟专家”赵荣彬、“集团公司最美青工”何涛等技术人才。
加大攻关力度。打破陈旧思维，贯彻“分子炼油”理念，围绕高负荷生产、产品研发、提质增效等方面，潜心攻关，着力攻克原油重质化、环烷基劣质原油加工、甲苯增产等方面存在的“卡脖子”难题，云南石化有三项技术成果获得国家知识产权局发明专利授权，荣获2023中国创新方法大赛一等奖，企业核心竞争力持续增强。
作者：张建新
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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