深刻领悟思想伟力 矢志推动高质量发展
党的二十大报告指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”这是以习近平同志为核心的党中央立足新的发展阶段，深入分析我国发展新的历史条件，全面认识我国现代化实践历程，准确把握各国现代化建设一般规律的基础上，作出的全局性、长远性和战略性的重大判断。四川销售公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻领悟党的二十大报告精髓要义，始终牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，加强党的建设、坚持以人为本、做精做优业务，勇当高质量发展“排头兵”。
坚持把推动党的建设高质量发展，作为践行“中国石油是党的中国石油”的生动实践
坚持党的领导、加强党的建设，永远在路上、永远无止境。党的二十大报告对新时代全面加强党的建设作出了新部署、提出了新要求。集团公司党组认真落实习近平总书记的重要论述，深刻领会习近平总书记的深邃思想，牢记“中国石油是党的中国石油”。四川销售公司党委坚决贯彻“两个一以贯之”要求，坚持以党的政治建设为统领、以党的最新理论为指导、以党的高质量建设为抓手，引领保障企业高质量发展。
纵深推动党政工作深度融合。坚持将党的全面领导贯穿于公司改革发展全过程、各领域，依法依规完善“三重一大”决策机制，细化党委会、执行董事办公会、总经理办公会决策事项清单，明确党组织在决策、执行、监督各环节权责；细化党委《前置研究重大经营管理事项清单》，制定《决策复议管理办法》，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的内部治理机制，既进一步发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，又充分发挥执行董事层面“定战略、作决策、防风险”的重要作用和经理层面“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。
纵深推进党群工作协同发展。加强党对工会、共青团、妇联、文联等群团组织的领导，设立维稳、信访、离退休、综合治理等工作部门，严格落实维稳工作机制，全面构建党政工青妇齐抓共管的“大维稳”工作格局，把问题消除在萌芽状态，把矛盾化解在基层。坚定推进文化自信自强，认真落实集团公司《文化引领专项行动方案》，建成石油精神教育基地和企业文化展览馆，常态化开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践；结合公司70年改革发展史，总结形成抗震救灾精神和“破千精神”，努力为企业高质量发展汇聚强大的文化凝聚力、精神推动力。
纵深推进全面从严治党。严格落实党建责任制，始终把管党治党作为最根本的政治担当，切实筑牢“根”和“魂”。坚持思想建党、理论强党，严格落实“第一议题”、党委理论中心组学习、“三会一课”等制度，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署精神，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。坚持制度治党、依规治党，始终把党章作为“管党治党”的总章程，严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格查处违反中央八项规定精神的问题、严惩“微腐败”，坚决杜绝“七个有之”，做到“五个必须”，党风企风持续向好。
坚持把推动业务高质量发展，作为践行“中国石油是国家的中国石油”的重要抓手
为党分忧、为国奉献，是国有企业义不容辞的责任。习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党执政地位的巩固和执政能力的增强。四川销售公司作为四川地区油气供应的主渠道，时刻牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，积极履行在经济领域为党工作的职责使命，狠抓油气稳定供应、主动服务四川发展油气供应需要，全力满足人民群众对美好生活的需要。
把一体化发展战略作为行动引领。以公司党委制定的“11356”治企规划为指引，扎实推进“一基、多极、全渠道”一体化发展战略实施，按照积极稳健的原则，坚定不移夯实油品业务发展基础，厚植盈利支撑、奠定转型根基；积极顺应时代发展大势、行业发展趋势，按照稳健积极的原则，加快推动“气氢电非”等新能源、新业务协同发展，形成多能互补新格局；主动顺应数字化转型发展趋势，运用大数据、移动互联、5G等前沿技术，升级迭代自主研发的中油优途互联网营销平台，实现线上线下一体化发展，构建“实体零售+线上消费+异业合作”新型商业模式。
把提升市场占有率作为关键指标。坚持以集团公司“二十四字”营销工作方针为指引，统筹处理量效关系，把准市场销售的突破点、扩容点，瞄准收入点，利润的流失点、增长点，紧盯地企合作的融合点、提升点，主动向省委与省政府、市委与市政府及相关职能部门汇报工作，与13地的地方政府、29家大企业大集团及省农业厅、省市场监管局、省消防救援总队、省公安厅交警总队等签订战略合作协议，在综合能源站建设、非油物资供应、地方特产开发、闲置资产利用等领域达成合作共识，拓宽了发展空间、营造了良好环境。加大股权合作力度，组建股权合作企业105家、开发加油加气站295座，夯实企业基业长青、永续发展的根基。
把站点建设作为发展根基。时刻牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，忠诚履行国有企业为党工作、为国分忧的责任，紧紧围绕四川省委、省政府“四化同步、城乡融合、五区共兴”战略规划，坚持“经济建设推进到哪里、能源保障就跟进到哪里”，在大成都地区、成渝城市群、出入川主要国省道、旅游沿线、主要乡镇、乡村振兴等战略市场、潜力市场，精细化差异化开设新增网络销售站点，优化存量网络销售站点，多元拓展轻资产零售终端，实现在关键点位的布局落实，全力服务四川经济发展大局。
把绿色低碳作为转型升级目标。坚定践行绿色发展理念，认真贯彻集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走部署，编制四川销售公司“十四五”新能源发展规划，率先发布《践行“碳达峰”“碳中和”行动白皮书》；抢抓“成渝电走廊”“成渝氢走廊”等战略机遇，借助清华大学四川研发中心、华为集团等智库优势，探索推进氢能、光伏等新能源业务发展路径，公司首座加氢站、首座站外充电站、首座“油、气、重卡换电”综合能源站相继投运，绿色转型迈出坚实一步，力争到2035年实现油、气、新能源三足鼎立，到公司成立100周年时成为以新能源为主的综合能源销售企业。
坚持把推动实现员工工作生活高质量，作为践行“中国石油是人民的中国石油”的具体行动
推动成果共享、实现共建共赢，是国有企业发展的立企之本。习近平总书记在党的二十大报告中指出：“江山就是人民、人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。”四川销售公司始终牢记“国之大者”、服务“省之大计”、竭尽“企之所能”，坚持把走好群众路线作为保障企业稳健发展的生命线，狠抓扶贫帮困、乡村振兴等工作与公益事业，以实实在在的作为彰显企业的责任担当。
建立“我为员工群众办实事”长效机制。坚持人民至上理念，聚焦为社会创造幸福、为员工创造幸福两个维度，推进以“十大工程”“惠民发展二十条”为内容的幸福企业建设，投入专项资金改造233座库站环境、63座高寒高海拔地区加油站取暖设施；时刻把员工群众生命安全、身心健康放在首位，与华西医院搭建“医云”健康平台，开展健康专题讲座、心理咨询辅导。坚持收入分配向基层一线、艰苦岗位倾斜，优化完善薪酬制度，一线员工收入稳步提升，员工群众获得感、幸福感、安全感进一步增强。
深度参与乡村振兴等公益事业。积极参与乡村振兴、服务“三农”等国家战略，主动与省农业农村厅、农科院建立联合帮扶机制，并提供了1600余万元的帮扶资金。在200多座加油站打造“司机之家”“文旅驿站”，建成投运73座户外劳动者服务站点，有效解决户外劳动者饮水难、热饭难等问题，升级改造76座加油站厕所等硬件设施。全力应对芦山6.1级、泸定6.8级地震等自然灾害，加大油品调集力度、开辟油站绿色通道，想方设法送油品到抗震救灾一线，全力满足灾区员工群众生产生活需要。
建强干部队伍和人才队伍。坚决贯彻人才强国战略，深入落实集团公司人才强企部署，全面推进“7+1”人才队伍建设，加快组建“1+4”专家专员队伍，积极构建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制。统筹实施领导人员素质提升“赋能计划”和本领提升“砺剑计划”，依托地方党校、高等院校、企业党校等机构开展政治能力、管理能力提升培训，着力建设政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部队伍。坚持党管干部、党管人才原则，坚持正确的选人用人导向，加大年轻干部交流力度，推动干部梯次配备和队伍结构动态优化，有效解决干部队伍断层问题，为建设世界一流企业厚植人才根基。
作者：陈清
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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