坚持“人才强企” 打造“幸福西钻”

党的二十大报告指出：“从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”西部钻探工程公司党委着眼于“悟理”“铸魂”“夯基”“赋能”，深化对党的创新理论的整体把握和系统理解，深入思考“如何实现高质量发展，实现什么样的高质量发展，高质量发展依靠谁、为了谁”的问题，创造性地提出打好凝心铸魂“持久战”、服务保障“进攻战”、提质增效“攻坚战”、安全井控“保卫战”四大战役，打造“人才强企”“幸福西钻”两项工程发展策略，努力把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的成果转化为推动世界一流工程技术服务企业建设的成效。

坚持以“高质量党建引领高质量发展”为根本遵循，着力在打好凝心铸魂“持久战”中坚持党的领导、加强党的建设

党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。公司党委深刻认识到：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是新时代国有企业发生根本性转折性全局性重大变化的关键所在，也是引领国有企业未来改革发展的根本政治保证。坚持旗帜鲜明讲政治。自觉把政治建设摆在首位，牢牢把握“两个确立”“两个维护”最高政治原则，按照有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效“四个有没有”推动党的创新理论深化内化转化，坚决做到“总书记有指示、党中央有号召、中国石油有部署、西部钻探见行动”。坚持多措并举抓基层。找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，开展“三基”工作对标管理，抓标准、抓执行、抓示范、抓考核，压实各级党建责任，夯实基层组织、强化基础工作、提高基本素质，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。驰而不息强作风。把加强新时代廉洁文化建设作为推进“三不腐”、实现标本兼治的重要举措，持续强化规纪法教育，把纪法要求、廉洁文化转化为从廉拒腐的内在自觉；持续培土加固中央八项规定精神堤坝，科学认识“风腐同源、风腐一体”特征，紧盯新花样新套路，健全风腐同查工作机制，着力发现查处享乐主义、奢靡之风背后的“四风”问题，及时斩断违法违规利益链条。强根铸魂聚合力。坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，健全意识形态制度体系，持续深化形势任务主题教育，完善员工思想动态分析机制，教育引导员工与企业同呼吸、共命运，提高思想政治工作吸引力、感召力；加强石油精神和大庆精神铁人精神再教育再实践，传承铁人基因，发挥石油精神教育基地等资源作用，选树劳模工匠先进典型，与时俱进丰富具有技术特色、保障特征的企业文化，建成公司级33个企业形象展示点、四个集团公司级石油精神教育基地。

坚持以“国家能源安全新战略”为根本使命，着力在打好服务保障“进攻战”中体现钻探价值、扛起时代重任

党的二十大对能源发展作出新部署、提出新要求，为新征程上推动能源高质量发展指明了方向。公司党委深刻认识到，服务保障是钻探价值实现的重要途径，必须扛起时代重任、彰显钻探价值。坚持与时俱进履行职责使命。主动站在保障国家能源安全大局和集团公司油气上游业务高质量发展全局，从油田全局角度思考问题，加快适应油田效益评估、老区挖潜等思路转变，以玛湖前线指挥部为试点，创新规模建产区域保障模式，主动参与未动用难采储量达产达效等重点工作，与油田共同促进集团公司利益最大化。坚持自立自强推进创新发展。借助万米超深井钻完井关键技术与装备研究等重大专项，着力在破解深层、非常规、新领域钻探难题等方面培育人才、完善技术、积累经验，瞄准八项卡点，专班推进六个方面20项课题研究，形成万米超深层勘探开发技术工艺和序列，持续打造“深地钻探第一军”，深地塔科1井创造国内四项纪录指标；主动融入新能源业务发展，加大地热、CCUS等技术研究与储备，联合新疆大学开展技术研发，CCUS储层改造技术累计应用140层段，注入二氧化碳3.5万吨。坚持协同促进各产业链均衡发展。对内，集成全产业链一体化优势，切实用好内部价格协调机制，坚决杜绝各自为战、各行其是，企业内部协调发展；对外，强化工程技术产业链与油气资源的有机结合，与油田探索共建更多具有效益的油气风险合作模式，联合新疆油田探索工程造价与EUR挂钩方案，签订西部钻探历史上首个整装区块风险合作技术服务合同，开创了中国石油工程施工模式先例。

坚持以“在经济领域为党工作”为根本职责，着力在打好提质增效“攻坚战”中拿出实际行动、干出实质成效

党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，并强调要“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。公司党委深刻认识到，高质量发展是奋进世界一流的重要任务，提质增效是奋进高质量发展的实践路径，必须加快扭转思想认识、采取革命性举措，打造提质增效“精进版”。坚持把转变观念作为首要任务。突破思想瓶颈，加快走出“毛巾已经拧干、潜力已经挖尽”“亏损有理”等认识盲区，围绕开源增收、技术进步、提速提质等八个方面，制定35项行动措施、77个具体目标，切块分包变动成本预算指标，层层分解至基层一线，百元收入营业成本同比下降2.14%。坚持把“四精”要求作为重要法宝。抓住薄弱环节，细化管理措施，全方位开展对标世界一流管理提升专项行动，建立“1+11+N”三级对标长效机制，班子成员担任各专业对标委员会主任，协同推动五个层面137项对标指标高效运行，完善差异化业财融合模板，构建以市场为导向的成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制。坚持把亏损治理作为重中之重。坚持全面覆盖，将近三年考核亏损单位、市场业务、基层队站纳入治理重点，认清主观不足，严抓亏损治理出成效；坚持目标导向，按照减亏、扭亏、巩固“三步走”路径，分解落实年度目标强化预算刚性执行，班子成员融入九个工作专班，严考核硬兑现出成果，全面压实责任；坚持一企一策，精准识别亏损成因，强化源头治理，对症下药，三个基层单位实现阶段性扭亏。

坚持以“人民至上、生命至上”为根本信条，着力在打好安全井控“保卫战”中守牢发展底线、夯实发展根基

党的二十大报告强调要统筹发展和安全，明确提出必须增强忧患意识，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。公司党委深刻认识到，必须始终把井控安全放在不容忽视的地位。突出抓“严”。认真落实“四全”“四查”“六个坚决不允许”等要求，层层压实岗位安全职责，从严抓好安全履职评估，以严格的责任传递和严厉的激励考核推动“两个理念、一个信念”入脑入心入行。突出抓“实”。紧盯“以文件传达代替安全宣贯、把监督监管当作形式过场、让经验主义左右现场操作”三大突出问题，以风险隐患治理为着力点，用好用实体系管理工具，营造严的氛围，形成严的监管，落实严的措施，有针对性地解决“严格不起来、落实不下去”的问题。突出抓“长”。以制度建设为纲，以管理提升为本，以文化引领为要，持续在完善基础安全体系、提升队站安全水平、提高员工安全意识上发力，充分发挥“EISS+安全”作用，夯实长效化安全防线。突出抓“细”。完善员工健康保障体系，加强健康风险评估和超前干预，关注重点高危人群的健康管理，完善以离退岗群体为重点的员工健康档案，畅通急救医疗、专家诊疗等渠道，全面推进健康企业建设；持续改善施工环境，应用钻机“油改电”、电动压裂等新装备，从源头降低施工作业噪音、粉尘，配备铁钻工、动力猫道等自动化装备，降低一线员工劳动强度，提升员工健康指数。

坚持以“人才是第一资源”为根本理念，着力在打造“人才强企”工程中厚植比较优势、确保后继有人

党的二十大报告指出，要“深入实施人才强国战略，强化现代化建设人才支撑”。公司党委深刻认识到，推进新时代党的建设伟大工程、奋进世界一流工程技术服务企业的关键在人，对于企业而言，党管人才就是党要领导打造“人才强企”工程。持续深化“三强”干部队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，强化重实干、重实绩、学专业、干专业的用人导向，着眼领导班子的职责定位，选优配强“一把手”，优化领导班子结构，增强领导班子整体功能；经常性思考“把什么样的班交给继任者？把班交给什么样的继任者？”两个重大命题，对年轻干部敢压担子、充分信任，选拔培养好预备队和战略预备队；注重加强班子团结协作，坚持“团结出战斗力、出生产力，也出干部、出人才”，主要领导自觉做到统揽不包揽、善断不武断、信任不放任，在维护班子团结上作表率，全力打造一支具有企业家精神的领导干部队伍。持续培育“高精尖缺”专业技术人才。建立健全高层次人才引进制度机制，确定培育高端人才、壮大关键人才、储备接替人才的战略定位，实施“科技研发+工程技术”双途径培养，配套18项培养措施，灵活引进所需高层次成熟创新人才；依托公司博士后工作站、新疆维吾尔自治区人才工程等平台，大力推荐优秀技术人才领任务、进项目、带团队；支持专家参与重大技术项目经理招聘，一名企业首席专家揭榜挂帅集团公司重点项目，12名中层级专家主持或参与省部级难题攻关21项、创新基金项目13个、一级工程师参与公司级科研项目45项，淬炼一支保障西部深井、超深井安全快优钻完井的专家人才队伍。持续深化“培训年”活动。一线管理技术人员在强化“事前算赢、事后干赢”管理理念、落实制度规定、执行现场标准化、提升复杂事故预防能力、推动技术创新应用等方面下功夫；关键岗位人员聚焦岗位基本操作、安全井控、应知应会等内容，发挥现场兼职培训师作用，深化“师带徒”“传帮带”，扎实开展“岗位大练兵”活动，提升井控安全能力；一线操作人员强化岗位实操、井控应急、巡检维修培训，提升岗位素质，形成一支适应精益化管理、数字化转型、国际化发展的基层操作技能人才队伍。

坚持以“共建共享、和谐幸福”为根本目的，着力在打造“幸福西钻”工程中回应员工期盼、彰显为民情怀

党的二十大报告强调，维护人民根本利益，增进民生福祉，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。公司党委深刻认识到，员工幸福是办企业、干事业的根本宗旨，必须坚持一切依靠员工、一切为了员工，以工程思维保障和改善民生，让企业成为员工实现梦想、公平享有出彩机会的希望热土。落实“我为员工群众办实事”长效机制，提升员工归属感。把“我为员工群众办实事”实践活动作为实施“幸福西钻”工程的一项重要内容和抓手，研究制定实施方案、配套措施等，畅通员工群众诉求通道，立项实施“十大员工福祉工程”，让员工群众感受到“幸福西钻”工程在行动在身边。注重员工与企业同频共振，提升员工自豪感。健全完善以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应岗位特点的绩效激励制度，与员工个人发展、岗位调整、评先选优、奖金分配等挂钩，推进薪酬分配向一线岗位、核心技术岗位、关键管理岗位倾斜，始终关心关爱基层一线群体，提升员工幸福感。围绕员工“急难愁盼”问题，开展调研32场次、座谈交流2800余人次，发放调研问卷9800余份，收集基层反映的意见建议32条，快速解决吉木萨尔区域15个作业队生活用水发咸问题，集中解决员工关心的网络信号弱覆盖问题，在一线队站建立健康小屋42个、健康驿站106个，差异化完善人居、餐食、倒休、健康体检等标准，抓好薪酬分配、评先选优、倒休轮休、职务职称晋升等关乎员工切身的四件大事，及时回应员工群众关切。

作者：潘登

编辑：杨子仪

责编：肖程释