渤海装备：持续深化主题教育工作，凝聚全员奋进力量
渤海装备华油钢管公司全面贯彻落实集团公司及渤海装备公司战略部署，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。通过一系列扎实有效的举措，把渤海装备公司党委和华油钢管公司党委的要求传递到每一个岗位和每一名员工，进一步统一思想认识、明确目标任务、增强发展信心，凝聚全员奋进力量，推动公司各项工作的顺利开展。
思想引领，凝聚奋进共识。华油钢管公司坚持将理论武装贯穿主题教育活动全过程，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等多种形式，深入贯彻中央八项规定精神学习教育学习，党的二十大精神、党的二十届三中全会精神及习近平总书记重要讲话精神和著作内容学习。通过专题研讨、形势任务宣讲、全员大讨论等活动，持续转变观念，进一步激发干部员工攻坚克难的信心和决心。通过“华钢讲堂”这一综合性培训平台，不仅开设了弘扬石油精神和大庆精神及铁人精神的专题课程，还邀请知名学者和内部专家，围绕AI赋能、智能制造等前沿课题进行深入讲解，截至目前，已累计开发6个系列精品课程，组织培训12场，覆盖员工1000余人次，使广大干部员工在深学细悟中统一思想、凝聚共识。
创新驱动，破解发展难题。面对新的市场形势和挑战，华油钢管公司坚持实施创新驱动发展战略，加大科技研发投入，推进技术创新和管理创新。与北方工业大学等高校及科研机构开展技术合作交流共8次，承办3期渤海装备高端学术论坛，共同探索新技术、新工艺，提升产品竞争力。通过实施“市场+科技”双轮驱动发展战略，强化技术团队的商务实战能力，为市场提供科技支撑，构建商情分析体系，研发产品直抵营销一线，以科技助力市场拓展，以市场需求引导科研方向，不断拓展高端、高附加值产品市场，为高质量发展开辟新路径。截至目前，同行业交流20余次，签约额同比增加16.08%，收到中俄东线虎林——长春天然气管道等多个项目的感谢信，已下达华油钢管公司级科技项目计划10项，其中新产品开发及工艺研究4项、焊管试验检测技术研究2项、自动化技术研究3项、信息化技术研究1项，集团公司青年科技专项1项，提交8个QC课题。
管理提升，夯实发展根基。华油钢管公司以“强管理”为重要抓手，对标世界一流企业，推动公司向精细管理阶段全面跨越。推行管理“大部门制”改革，压缩管理层级，简化业务流程。在门户网站开设改革大家谈栏目，截至目前发布三级副及以上管理序列人员稿件15篇。加强合规管理等措施，联合六家单位邀请渤海装备公司发展计划部（企管法规部）开展依法合规订单式宣讲活动；深化安全环保管理进行季度HSE全员培训和职业病防治法宣传、起重操作、作业许可、承包商管理等专项培训1000余人次；提升人文凝聚力与团队向心力，共举办学雷锋系列活动、纪念“三八”国际劳动妇女节系列活动、“华钢红 健康行”长跑接力比赛、工会与团委联合开展义务劳动、健康华油行动等活动10余次，参加人数达1000余人次；实现保供任务高效执行，确保市场需求与生产供给无缝对接，截至目前，保供中俄东线虎林-长春支线、川气东送二线、气化南疆工程、大唐巩义等34个钢管工程，生产及发运7万余吨，200余公里钢管；在荣誉表彰上收获颇丰，李建一获天津市劳动模范、华油钢管公司团委获集团公司“五四红旗团委”称号。
争创一流，共绘发展蓝图。华油钢管公司以“创一流”为目标导向，将主题教育活动与年度目标任务紧密结合，推动各项工作不断取得新业绩。围绕“改革创新深化年”主线，积极推进机构扁平化、人才强企等重点任务，激发内部活力。组织召开高技能人才座谈调研会，构建起“选拔-培养-使用-激励”的全链条机制，2名员工获评资深技师，通过自主评审完成12名主任技师、主管技师的聘任，初步构成“金字塔型”的技能人才结构，为公司转型发展提供技能团队动力。通过深化岗位实践、典型引路等活动，激励全员比能力、比干劲、比担当、比贡献，形成全员行动、全员攻坚、全员建功的生动局面。将上级“创一流”要求转化为具体实践，加快新产品新工艺研发与信息化赋能。
作者：厚姝雅
编辑：姚婕娜
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