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辽阳石化全面打造提质增效“升级版”及亏损治理启示录

2021/08/02
“我们精准控制系统催化剂浓度和用量,优化生产全流程工艺参数,有效提升产品韧性和耐磨性,为企业创造新的利润增长点。今年上半年,超高分子量聚乙烯累计生产3420吨,增效684万元。”7月28日,烯烃厂聚丙烯车间生产副主任熊国荣介绍。在“十四五”开局之年,辽阳石化全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,聚力提质增效及亏损治理攻坚,落实“六个创效一保障”方案,加大力度推进市场、管理、质量“三个升级”,努力在安全环保、转型升级、组织再造、技术创新、数字赋能、改革发展、党的建设等方面取得新进展,以优异成绩向建党百年献礼。全流程优化滴滴原油创造价值“今年上半年,公司多种产品产量质量高于去年同期,国Ⅵ汽油、低硫船燃、‘三苯’等高效产品产量均创历史新高。”7月28日,调度中心总调度室主任罗华明介绍。优化操作,深挖潜能。生产上精耕细作,管理上精雕细刻,辽阳石化牢固树立“高标准、严要求、快节奏、求实效”意识,全力开满创效装置,让滴滴原油产出最大效益。“从原油入厂到产品出厂,我们每天都会对所有的关键生产数据进行分析。”7月18日,炼油厂生产技术科高级工程师张海献指着显示器上一排排的数据说。树立“上道工序支持服务下道工序”的价值导向,辽阳石化把“规定动作”落实到每个岗位,强化全员全过程的管控,提高效率效能,年初以来,装置综合平稳率达99.99%,创造历史同期最好经营业绩。把“稳”与“降”搏出水平,岗位员工通过精准把控、实时优化、动态调整,稳定吸收塔顶温度,科学补充吸收剂量,通过调整优化参数,保证干气中乙烯和丙烯含量,苛刻控制装置损失,并加强现场操作和关键指标监控,优化生产过程,推行卡边操作,既满足产品质量的要求,又防止质量过剩造成的能耗增加,进而降低物耗能耗,深挖高效装置创效潜力。数据显示,上半年,辽阳石化“三苯”收率56.9%,乙烯收率35.94%,分别同比增加6.4和0.4个百分点,22个优化专题实现创效6000万元。全系统降本套套装置深挖潜能“我们开展水的重复利用率专项攻关,深化循环水系统运行优化,在停产老装置和新建装置同时开车、耗水量上升的情况下,上半年节水294万立方米。”7月26日,生产技术处能源管理高级主管杨丽介绍。生产装置增收创效,辅助装置降本掘金。辽阳石化对装置运行负荷进行深入研究,分析排查系统节电潜力,在保证系统负压满足要求的情况下,持续深化系统节能达标运行攻关,强化全流程工艺参数调控,降低高耗能电机运行频率,提高机泵运行功效,有效控制能耗,上半年累计完成节能量1.54万吨标煤。严控指标,勤拨算盘。辽阳石化瞄准同行业先进建立指标库,强化生产质量监督,紧盯损失率、收率、能耗、物耗,开展“小指标”竞赛,每天对装置原料、产品、馏出口的工艺指标执行情况进行检查,分析生产装置异常数据产生的原因,持续开展装置运行质量攻关。管理人员提高工作标准,调优空分、空压、热电、低温热发电等装置工艺指标,破解节能降耗难题。优化物采,降本有方。辽阳石化优化经营策略,推行物资采购标准化和电商采购,将原料、燃料、化工三剂等物资降采作为降低成本费用的关键环节。专业部门对重点品种分别立项攻关,积极推动竞标竞价、直采模式,找准降采办法,在当好“粮草官”的同时降低采购成本,上半年完成全年降采增效总指标65%以上。全要素激活人人争做创效主角7月28日早8时,辽阳石化动力厂职工韩玖成结束了一夜的原料装卸工作……去年,他主动申请从机关岗位调到一线生产车间。“我是工人出身,回到车间感觉很熟悉。”韩玖成说,“公司鼓励员工到一线,能为企业提质增效做贡献,每月还有岗位津贴,我很满足。”优干多得,多干多得。辽阳石化树立“六个不一样”的价值导向,持续完善薪酬激励约束办法,拉开收入分配差距,向贡献、效率、业绩、成效看齐,把奖励分配向效益贡献大、劳动生产率高的基层一线倾斜,让干部员工吃“效益饭”,形成了稳定一线、人员由二线向生产一线和技术工种岗位流动的正向导向。“通过调整原料配比,并将其控制在最佳范围,我们提高原料中的甲苯含量,增强甲苯在歧化反应中苯的选择性,达到提高高效产品转化率目标。”芳烃厂工程师李伟男介绍。依托生产实际,动脑筋、想办法,岗位员工用技术创优收紧效益跑损的“口子”,通过严格按照规程调整工艺操作,增加重整反应原料中碳六、碳七烷烃组分含量,降低进料初馏点,提高反应产物中苯和甲苯的产出量,保证苯产品纯度持续在优级品等级,实现产量和质量双提升。聚焦重点、靶向发力、源头治理、管控关键……辽阳石化干部员工想主人事、干主人活、尽主人责,奋进在打造提质增效“升级版”的征程上。记者:王志强编辑:姚婕娜责编:向爱静