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东方物探海洋物探两个聚焦 为“学史力行”铺设快车道

2021/08/04
自党史学习教育开展以来,东方海洋物探以“学史力行”为重点,结合实际、聚焦难题,为项目生产铺设了“快车道”。聚焦难题实事,为“学史力行”夯实路基。技术创新解难题。海洋物探党委将党史学习教育与岗位实践有机结合,以党员先锋岗为依托,以利用信息化手段提高生产效率,助力项目提质提效为目标,通过党员牵头负责、带头攻关,解决现存难题。海洋物探处目前所使用的FLAGQHSSE信息管理系统,可使信息利用价值最大化,主管职责线性化,极大提升了工作效率。但该系统为国外公司开发,每年有高昂的维护费用,且存在敏感数据泄露的风险,所以存在着二次开发的难题。物探技术研究所党支部主动接重任、解难题,成立党员攻关小组,开启“啃骨头”模式:深入调研、整合数据、理清思路,按模块逐一攻克更新难题。工作中怒怼拦路虎“工作流”,克服时差、熬夜连线、海量查阅英文资料,最终根据新的业务需求,实现了人员管理、证书管理、会议组等17个模块的设计开发与完善,实现了系统的中英双语版本并运行以及19类证件及信息变更等内容的自动预警提醒。二次开发后的FLAG系统,数据录入时间更短、数据有效性更大、模块功能更完善,在地震队和机关职能科室中应用更广泛,进一步减轻了基层地震队员工的工作负担。全心服务办实事。“装备升级”改善一线员工的作业环境。海洋物探处党委自主研发了适用于滩浅海作业的硬质工作艇,在艇上安装空调房和独立卫生间,取代传统挂机进行作业。“基建维修”提升员工以厂为家的幸福感。积极有序推进老旧卫生间改造、车间彩钢棚顶维修等8个项目,为院区重要路段增设交通安全设备设施、标识标牌。“全心防疫”提升员工的安全生产系数。针对海外物探船队特殊的施工环境,尽全力推动“疫苗下海”;创新实施“船舱到家门”的闭环管理模式,有力保障了海外员工在疫情期间的健康安全,成为全球极少数实现正常倒休的物探企业。“连心建桥”慰问帮扶海外员工家属。各支部建立“帮扶微信群”,对海外员工家属提供高考志愿填报指导、困难帮扶等服务,组织开展海外宝贝秀、爸爸有话对你说等活动,让海外员工放心,让员工家属暖心。聚焦重点工作为“学史力行”铺平路面。前移哨位狠抓市场开发。持续优化营销能力,摒弃“等、靠、要”思想,创新网上workshop(研讨会)营销模式,把市场建在网上,把客户连在云端,实现疫情期间市场开发不断档。年初至今,共计召开各种线上会议140余次,其中线上大型Workshop技术推介近20次并完成了正式投标项目8个,询价项目31个。交流练兵培养国际化人才。积极开展技术交流和岗位练兵,进一步挖掘和培养国际化人才。海洋物探处党委结合国内外市场用工形势和自身业务特点开展了“一专多能”型技能人才专业知识培训,引导、鼓励有学习能力的员工进行多专业多方向培养,先后开展了涉及导航综合业务提升、仪器OBN、新型GPR节点、拖缆知识培训、国际项目管理层Nebosh专项能力提升等拓展培训,共培训237人次。岗位建工助推项目提质提效。海洋物探处党委把党史学习教育和安全环保、施工提速、指标创优和节支降耗紧密结合,大力开展岗位建功。开工项目持续高效运转,以300万工时无LTI的优异成绩圆满完成采集任务,以优秀的表现获得BP管理层的高度评价。编辑:姚婕娜责编:向爱静