堡垒·先锋｜陕西销售：“党支部+”重点项目建设工作成效
为深入落实新时代党的建设总要求，深化“党支部+项目”工作模式，近日，陕西销售延安分公司召开“党支部+项目”专题推进会，进一步锚定“党建引领、项目驱动、价值创造”核心理念，聚焦基层建设、岗位练兵、阿米巴经营、QHSE管理四大关键领域，由机关四个党支部分别牵头实施“党支部+”重点项目。通过打造标杆示范点、培育优质成果、塑造品牌影响力，切实把党建优势转化为企业高质量发展实效。
党支部+基层建设，三级联动夯实发展根基
针对支部班子履职不力、党员联系群众不紧密、加油站管理薄弱等痛点，综合管理办公室党支部牵头推进本项目，搭建“支部班子、支委、党员”三级联动工作机制，层层压实党建责任，精准对接“三基本”与“三基”工作融合点，试点推行“党支部+四个模型”，筑牢党建与经营融合载体。
以传承延安精神、石油精神为核心，通过线上线下多元形式讲好行业故事、选树先进典型，带动全员争先创优。组建“山丹丹服务队”，深耕劳动竞赛、创新提质、基层服务等重点工作，取得丰硕成果：两项创新成果入选集团“小发明”库，服务队获评公司“优秀青年突击队”；一线党员高东东获评公司“十大杰出青年”、集团优秀工作者，党员先锋模范作用充分彰显。
同时，积极开展党建联建共建，与股份公司财务部党支部等单位开展联建15余次，实现资源共享、难题共解。宝塔、安塞片区党支部成功获评省国资委示范党支部，实现分公司党建省级荣誉“零的突破”。
党支部+岗位练兵，定责提能锻造过硬队伍
针对员工服务标准不统一、神秘顾客测评得分偏低、现场问题反复整改等短板，业务运作部党支部牵头开展岗位练兵专项项目，从日常练兵、技能提升、技能比武三个维度精准发力、系统提质。
创新构建周度常态化练兵机制，设立“周一充电、周二检视、周三精进、周四清洁、周五复盘”固定工作节点，全年常态化推进落实。一季度采用“理论授课+现场实操”模式开展全覆盖驻站培训，涵盖设备巡检、油品接卸、应急处置等全业务流程；三季度落地“师带徒”培育计划，由金牌站经理结对新进大学生，开展定向精准培养。同时，择优推荐骨干员工参与上级培训、挂职交流，搭建全方位人才成长平台，持续夯实队伍专业能力。
党支部+QHSE管理，标杆引领筑牢安全防线
坚持党建与安全管理深度融合，以制度建设筑牢标准化管理体系。分公司印发安全生产记分考核细则、修订全员安全生产责任制，细化从管理层到一线岗位的安全责任清单，实现岗位责任全覆盖。建立“领导包片、片区包站、站经理驻站”三级督导机制，隐患整改办结率100%。常态化开展安全培训与应急演练，累计组织全员安全考试30余场、应急演练300余次，全面提升员工安全操作与应急处置能力。
以党建赋能队伍专业化建设，优化QHSE专项团队结构，壮大专业审核力量。新增注册安全工程师1人，9人备考取证，226人通过特种作业审批及监护人考核，127名安全管理人员完成年度继续教育。将QHSE工作表现纳入员工业绩合同，与薪酬直接挂钩、月度考核兑现，营造全员重安全、主动担责的浓厚氛围。
深化跨界联建赋能管理提升，与股份公司财务部、陕西交控等单位开展联建15余次，打造资源共享、共治共进的工作样板。分公司成功承办上级单位QHSE现场会，创新推出的“2416损耗管控法”、充电站“332共治模式”等先进经验在全区推广，充分彰显高质量党建引领高质量发展的实践成效。
作者：窦敏
编辑：姚婕娜
审核：刘泓波 肖程释
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