发力新兴产业 强化市场攻坚
炼化新材料公司
转型升级向高端
剑指“炼化生精材”
连日来，炼化新材料公司深入学习贯彻集团公司2025年年中工作会议精神，用新理念新思路推动观念转变，锚定基本实现高质量发展目标，凝心聚力抓好“十四五”收官。
稳固基本盘。炼化新材料公司强化运行组织，保持原油加工量，乙烯、PX等产品产量稳定增长；强化产业链、上下游协同联动，做细做优原油加工、互供、库存和产品结构优化，努力实现增收提效。
筑牢生命线。公司大力实施“四大攻坚工程”，力求市场营销攻坚有新突破，通过转观念、优机制、抓重点、提能力，以点带面，拓市扩量增效；加强QHSE提质攻坚，推进环保整改，提升审核质量，强化固本强基；在亏损企业治理攻坚上，公司分类治理，督促帮扶，力求实现基本消除亏损企业。
抢抓窗口期。公司高标准快节奏推进转型升级，确保吉林石化、广西石化两大工程建成投产，做到“开得起、稳得住、长周期、高效益”；推动独石化塔里木二期项目机械竣工，蓝海新材料聚烯烃项目具备土建交安条件，乌鲁木齐石化PTA项目全面开工建设。
奋楫新航道。公司大力实施新材料提速工程，统筹优化新产品开发，加紧推动新产能落地建设投产达效。精心组织生物制造和精细化工业务筹划组建及起步开局，构建形成“炼化生精材”产业发展新格局。
培育增长极。公司强化创新驱动，扎实推动化工新材料原创技术策源地建设，加快新型聚酯、α-烯烃和POE、溶聚丁苯等自主技术落地转化；推动LDPE、大丝束碳纤维、秸秆制糖等重点科研攻关；组织好茂金属聚烯烃、环烯烃聚合物等关键技术开发。强化数智赋能，打造高水平智能炼化。
释放新效能。公司将巩固扩大炼化事业部制改革成果，完善运行规则、考评体系，简化流程、提升效率，发挥体制优势，进一步释放事业部分区管理叠加效应，进一步激发公司统筹协调、一体联动、分级管控的乘数效应，为炼化新材料业务奋进高质量发展提供强大动力。
特约记者：孙英浩
黑龙江销售公司
精准施策迎“三秋”
保供稳市场 助农保民生
“今年秋收作业马上开始了，助农保供是大事，在这关键时刻，我们可不能耽搁！”8月19日一大早，黑龙江销售绥化分公司北林第五加油站就忙开了，站经理周辉和员工快速检查着加油机、加油枪等设备，张贴带有“秋收加油绿色通道”字样的提示贴纸。
为贯彻落实集团公司2025年年中工作会议精神，从8月起，黑龙江销售便紧扣省内粮食生产作业实际，以“保供稳市场、助农保民生”为市场攻坚目标，率先启动“三秋”服务保供专项行动，迅速构建起一套精准有效的配套方案与执行措施。
在资源组织上，黑龙江销售将市场营销攻坚工程的“精细化市场运营”要求转化为秋收保供的“提前布局、精准投放”策略。该公司提前与炼厂、物流运输等上下游单位启动多轮专项对接，结合全省各地秋收进度，制定分阶段资源投放方案。在农户管理上，该公司全面推行“拉网式+精准化”服务模式，组织专门团队对全省种粮大户、农业合作社、农机服务队等开展全覆盖排查，实施“一户一策”精准保供。在优化服务体验上，该公司将民生需求与市场拓展相结合，让“份额不降”的市场攻坚目标有了温度。黑龙江销售提前在497座重点乡镇加油站开辟“秋收农机专用加油通道”，针对偏远农户推出“预约送油下乡”服务；联合当地农资企业，在部分加油站设置“化肥临时补给点”，提供“加油+购肥+送货到家”一站式服务。
同时，黑龙江销售以市场营销攻坚工程为指引，从提升销售保供能力入手，灵活创新营销机制。面对今年省内市场严峻形势，黑龙江销售建立起“年度定调、月度调整”的调拨价动态管理机制，同步构建省、市、阿米巴、站经理“四级联动”督导机制，以客户价值为核心，推动各地市公司制定“一户一策”“一站一策”差异化策略。今年前7个月，公司实现“在缩量市场抢增量”，相对市场份额同比提升0.8个百分点，纯枪相对市场份额同比提升0.49个百分点。
记者：赵赫
责编：栾奕
审核：肖程释
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