云南销售物流事业部：“三到支部”工作法交出党建发展亮眼答卷
9月24日，云南销售物流事业部组织各油库阿米巴党支部开展“岗位大练兵”活动，为一线员工送上内容扎实的“技术大餐”。
今年以来，物流事业部紧紧牵住基层党组织建设这个“牛鼻子”，全面推行“压实责任到支部、党群帮扶到支部、技术力量到支部”的“三到支部”工作法，持续推动党建工作与生产经营深度融合，以实打实的举措交出一份高质量党建发展亮眼答卷。
压实责任到支部，筑牢“红色根基”。紧扣服务保障经营发展全环节，聚焦作风建设、廉洁从业、风险防控等核心领域，推动党建工作从“软任务”变为“硬指标”。细化党支部书记“第一责任人”职责、支委成员“一岗双责”任务，明确组织建设、党员管理、党建融合等6大类28项具体责任，形成“任务清单化、责任具体化、考核标准化”的工作格局。构建以价值贡献、业务成长为核心的多维度考核体系，推行“一库一策”“一人一策”差异化考核，将安全生产、降本增效、现场服务等经营目标纳入支部责任范畴，实现党建与业务同部署、同推进、同考核。
党群帮扶到支部，激活“暖心动能”。以党支部作为联系服务员工的前沿纽带，围绕员工急难愁盼构建常态化、精准化帮扶体系，把党组织的关爱传递到基层第一线。玉溪油库阿米巴党支部推行“党员联户”机制，每名党员结对联系2名员工，重点关照困难员工、青年员工，通过上门走访、谈心谈话、建立动态台账，精准掌握员工思想、生活、工作各类诉求。昆明秧田冲油库党支部组建“青年突击队”，落地“导师带徒”机制，由党员骨干手把手传授实操技能，加速青年员工成长成才。曲靖松林油库阿米巴党支部针对员工住宿改善、技能提升等诉求成立支部帮扶专班，定人定时限逐项落实整改。深入研究主任技师、主管技师选聘积分标准，夯实基层技能人才培育通道；连续三年开设注册安全工程师“直播大讲堂”，5人取得注安师证书、10人单科合格，事业部持证人员23人，占云南公司持证总人数33%，技能人才队伍持续扩容。
技术力量到支部，锻造“攻坚尖兵”。紧盯现场生产难点、堵点，明确2026年油库重点技术攻关方向，推动技术资源下沉支部、扎根一线，以基层党支部为创新阵地破解生产难题、提升运营效能。各支部成立技术攻坚小组，将“五小”创新、QC活动与科技创新深度结合，聚焦经营管理、安全管控等痛点开展攻关，累计取得技术专利2项、创新成果6项，依靠现场小改造、微创新实现降本增效超百万元，切实推动创新成果转化，为公司高质量发展贡献物流智慧。
作者：张予晨
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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