西南油气田长威作业部：党建与生产深度融合赋能气田稳产
9月24日，在西南油气田长威作业部荣县作业区月度生产会上，工程技术人员汇报气井措施工艺情况：“经过酸性药剂油管清洗解堵，威202HXX‑X井成功解除井筒堵塞，气井日产气量由1万立方米提升至2.2万立方米。”这口井产能的显著提升，是长威作业部推动党建工作与生产经营深度融合取得的鲜活成果。
面对归核化、规范化改革不断走深走实的发展形势，西南油气田长威作业部牢牢把握基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合主线，统筹思想引领、组织建设、人才培育、工程技术攻坚各项工作，把党建政治优势、组织优势持续转化为页岩气开发的发展实效。
强化思想铸魂，夯实党业融合思想根基。作业部坚持把思想引领作为党业融合的先导工程，严格落实“第一议题”制度，搭建“集中领学+专题研学+常态自学”三维学习矩阵，依托党委中心组、支部“三会一课”以及“铁人先锋”“中油e学”云端课堂，深学细悟集团改革发展部署，破除“被动运维、保守稳产”传统思维，树立“党建赋能生产、创新驱动增效、精益管控提质”的发展理念，推动党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核。同时用好思想政治工作国有企业“传家宝”，构建“大政工”工作格局，健全“班组—基层队—党支部—党委”四级联动体系，将思政工作成效纳入党建责任制考核，把“软指标”变为“硬约束”。通过红色教育、石油精神大庆铁人精神宣贯、先进典型选树宣讲，畅通员工诉求闭环处置渠道，解决员工急难愁盼，凝聚起全员攻坚气田生产的强大思想合力。
织密组织网络，打通一线融合落地通道。围绕“三基本”建设与“三基”工作融合要求，作业部出台专项融合方案，建立调研申报、实施督导、结项推广全流程机制，构建“党委统筹、支部示范、党员攻坚”三级项目党建体系，运行产量管控、老井管理等6个专项专班，统筹推进新井提速、老井挖潜、集输改造重点任务。创新推行“党小组+班组”融合模式，选拔技术骨干担任党小组组长，将党小组学习会开成技术攻关碰头会，围绕气井挖潜划定党员责任区，把QHSE自主化管理嵌入党小组日常工作，建强一线“微堡垒”。依托智能SCADA系统升级班组数字化管理，配齐42套智能开关井设备，提升智能间开井覆盖率，实现基层减负增效，作业部先后荣获油田“基层建设标杆队”“先进基层党组织”称号。
坚持育战并举，释放融合攻坚实际效能。作业部将基本功训练、岗位练兵嵌入党建活动，推行“骨干带徒”结对模式，开展全覆盖实操培训，鼓励党员骨干揭榜攻坚技术难题，孵化多项局级小微革新成果。发挥劳模创新工作室示范作用，加大青年员工培养力度，大批青年快速成长为岗位能手。在地面工程管控上，构建“盘活存量降本、集输运维提效、装备管控提质”三位一体格局，利旧复用设备节约投资304万元，创新“错峰供电+分段施工”化解供电危机，依靠数字建模实现集输设备全生命周期管理。各党小组组建党员攻坚先锋队，创新应用“流压动态调控+智能携液”新技术，16口低效老井首月平均递减率仅1.4%，推广“气举+泡排”复合采气工艺，形成可复制的老井稳产技术体系。
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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