西部钻探：实施“显绩+潜绩”双维考核
9月22日，西部钻探克拉玛依钻井公司80027钻井队施工的石锋4X井，实现单趟钻进尺1576米，刷新区块单趟钻进尺最高纪录，机械钻速较区块历史最优水平提高41.6%。这是以质量月活动为抓手、以技术立企为理念，把工程质量要求贯穿钻完井全生命周期的生动实践。
西部钻探公司党委以考核制度改革为抓手，创新实施“显绩+潜绩”双维考核体系，强化考用深度结合，以考核之“变”引领政绩观之“正”，引导各级干部在加快“向科技自立自强战略支持转变”中真抓实干、久久为功。
以考核之“实”校准实干导向。西部钻探坚持以考促干，从指标设置源头引导干部树立正确政绩观。突出引领性，把准考核重点。坚持“考精、考少、考重点”原则，建立“能进能出”调整机制，实现“减负不减责”。近年来，党委、党支部考核评价要素均精简20%左右。坚持全面对标集团考核评价指标体系，将年度党的建设领导小组工作要点等全局性工作列为重中之重。所属基层单位层面加大发挥各治理主体功能作用、推进各领域基层党组织建设、推动产业链创新链党建、激励干部担当作为、推进干部能上能下等“潜绩”权重；党支部创新建立党员绩效长效考核机制，设置可量化、可持续的评价指标。
以方式之“活”考准实干实绩。西部钻探推动考核从“年终一次”向“动态管理”转变。突破时限，为“潜绩”留足空间。着力构建信息共享、结果互认的联动机制，推行考评结合。将群众、基层干部的满意度作为考核重要组成部分，以群众“显性感受”检验干部“隐性付出”，提升考核公信力。紧盯集团考核重点指标，按序时进度加强调度和督促，针对“潜绩”考核跨年度特点，采取“随机抽查、年度综合研判”相结合方式，避免“年初定、年底看”的真空状态。指标设计既体现跨年度方向性要求，又细化当年进度比例，做到“可核、可追”，确保潜绩不被埋没。
以结果之“严”检验实干成效。西部钻探坚持考核结果与评先评优、干部选用紧密挂钩，形成“以考促干、以考促优”的良性循环。让不为者受警醒。坚持既“戴红花”也“亮红牌”。建立常态化分析反馈机制，向排名退步较大的单位反馈短板及失分项，督促整改。近三年，因党建考核评价排名靠后的领导干部12人，取消评优、晋升资格，持续释放“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的强烈信号。针对“政绩后显、激励滞后”矛盾，将“潜绩”考核结果纳入年度考核重要参考。探索设立考核强制分配“595”机制，将考核结果与干部选拔任用、激励约束、问责追责等挂钩。
作者：刘伟
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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