渤海装备力神泵业公司：锚定效益稳产目标 推动企业高质量发展
8月13日，渤海装备力神泵业公司召开2026年经营分析专题会议，公司领导班子及经营、财务、生产、销售、物资部门负责人参会。会议传达集团公司2026年年中工作会议精神，深入领会集团重组改革、专精特新发展、刚性考核等工作部署，直面历史遗留成本、系统流程卡点、两金风险、成本管控等经营突出问题，明确闭环整改、增收节支、冲刺全年利润底线任务的攻坚方向，进一步统一全员思想，压实经营责任，为企业提质增效、效益稳产保供划定工作路径。立足企业提质增效、效益稳产保供实际，渤海装备力神泵业公司坚持以学促干、对标检视、提质增效，持续转变发展思路、改进工作作风、明晰干事导向，聚力装备制造能力升级，在建设国内一流油气装备制造企业征程中扛起主力担当。
校准发展坐标，由偏重短期产量向深耕长效发展转变。坚持理论研学固本强基，立足国内外市场保供大局，统筹兼顾产能释放、经营效益、安全生产、资产运营、数字化升级，夯实企业长远发展根基。
深学细悟明方向。系统学习习近平总书记关于国企高质量发展、安全生产等重要论述，建立“三学联动”工作机制，通过班子专题研讨示范领学、支部班前宣讲广泛普及，破除“重产量、轻履约，重产出、轻库存，重眼前、轻转型”的片面发展思路。对照渤海装备、油田公司工作部署，坚守“没有效益的产量不盲目排产、挤占资金的库存不持续新增”经营底线，锚定“打造可靠油气泵装备供应商、推进数智化绿色制造”奋斗目标，统筹生产交付、成本管控、安全环保、数字化转型、不良资产处置五大重点任务，兼顾产量与效益、当前与长远，同步推进当下任务落实与长远能力建设。严查细照找短板。聚焦生产经营中的突出问题，搭建“三维”查摆体系，全面梳理管理薄弱环节。对照年度经营指标、半年任务缺口开展自我检视，梳理配件保供、在制品积压、人员设备、数字化落地四类短板126项；对标行业先进水平、上级内审典型案例复盘剖析，纠治重部署轻落地、重产能轻周转、重生产轻安全等作风问题；结合巡察、体系内审、专项督查反馈问题开展专项整治，销号治理各类管理漏洞47个，引导党员干部找准干事创业的发力方向。
优化考评树导向。用好考核激励抓手，完善部门、车间、管理人员分层评价体系。创新推行“责任清单+攻坚台账+季度考评”管理模式，围绕订单履约、成本压降、在制品清理、安全环保、数字化推进、人才保岗六大维度，落实“个人自评、班组互评、部门联评、党委总评”考评流程，把资产盘活、技改投入、隐患长效治理等事关企业长远发展的工作纳入刚性考核，引导干部职工树立正确工作导向，摒弃单纯以产量评判工作成效的思维。
强化履职担当，由偏重文件部署向一线笃行实干转变。坚持在岗尽责、攻坚创效，紧紧围绕保交付、降库存、提效益核心任务，大力弘扬求真务实、扎根现场的工作作风。
精准攻坚破解保供难题。针对核心配件滞后制约交付的现实问题，纠治脱离现场、纸上调度的工作偏差。班子带头，生产安全管理部牵头落实“三个面向、五到现场”工作要求，深入电泵、螺杆泵、电缆、太仓电气各生产单元，摸排配件采购、设备故障、人员短缺3大类16项产能瓶颈，组建市场保供、螺杆泵提质、在制品清理三支党员攻关队，落实“一供一备、专班盯控”保供模式。针对塔里木、南海、中东海外重点市场订单成立专项工作小组，逐单跟踪、每日通报，联动供应商搭建订单交付协同机制，拓宽供货渠道；盘活SMILE系统外闲置库存优先投入生产，上半年盘活物资有效缓解缺件压力，电缆产量同比上年同期提升84.6%，持续缩小各产品产量缺口。精细管控破解资产沉淀短板。针对在制品占用偏高问题，改变分段管理、各自为政的治理模式。公司党委统筹各制造厂、太仓分公司，创新“分类处置、双向管控”工作方法，对正常在制品加快成套投料消化，对不良在制品分批启动报废减值流程，针对太仓电气厂德士盾变频器定价堵点开展专项攻坚。
精益管理推进长远转型。围绕提质增效、绿色智造发展目标，补齐重短期生产、轻长效技改的管理弱项，结合年度经营指标开展“三向挖潜”专项行动。技术团队依托SMILE数字化系统迭代升级，向流程优化要效益，完成一键数据更新、螺杆泵数字化建档、昆仑大模型本地智能问答部署；生产车间落实设备分级维保、管理人员下沉顶岗、一岗多能培训，向产能释放要效益，推进螺杆泵模芯加工、定子稳定量产项目，规划年内月产定子百台目标；职能部门统筹光伏节能改造、老旧变压器更换、VOCs环保设施升级，向绿色低碳要效益，一期380kW光伏发电项目稳步推进，投用后年节约电费超44万元。全年29项降本、 数字化、绿色技改项目落地，预计综合创效超290万元。严
守安全环保筑牢发展底线。坚决摒弃重生产进度、轻安全环保的片面发展思路，把零事故、零污染、全员健康作为不可逾越的发展底线，构建“三位一体”安全环保工作法。通过“学查改练”织密安全管控网络，修订全套应急预案，常态化开展公司、大队、班组分级应急演练，针对吊装、危化品、特种设备开展全覆盖专项整治，上半年查处整改各类隐患107项；通过“改造+管控”夯实绿色生产基础，推进危废贮存库、废气治理设备升级，常态化开展环保隐患排查整改，严格落实污染物达标排放、危废合规处置要求；通过“分级干预”守护员工职业健康，建立员工健康档案，对慢病、接触职业危害岗位人员实行动态监测，上半年完成重点人群健康包保456份，健康指标改善达标282人，实现上半年安全生产“零事故、零污染、零伤害”。
下一步，力神泵业公司将持续巩固现有工作成效，以思想引领把准发展方向，以实干攻坚抓实保供提质，凝聚全员干事合力，全力冲刺全年电泵、螺杆泵、电缆生产及订单履约、在制品压降各项目标，稳步推进数字化、绿色化转型，为渤海装备打造油气装备核心制造基地贡献坚实力量，彰显国企责任担当。
作者：蒋莹 范鹏
编辑：杨子仪
责编：肖程释
官方微博
石油网群
无障碍版
智慧党建