云南销售普洱分公司：推动党建与经营深度融合促管理提升
截至12月24日，云南销售普洱分公司主油纯枪完成率100%，同比增幅2%；美团到家业务实现完成率220%，汽车用品销售同比增幅5%。
今年以来，云南销售普洱分公司党委坚持以“党建+N”为引领，积极构建“深耕一线固根本、市场攻坚创效益、凝心聚力暖人心”的三位一体机制，推动“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将党建优势转化为经营发展优势，围绕经营销售、队伍建设、安全管控、基层帮扶、合规管控等重点领域精准发力，全面提升经营质效。
攻坚创效促发展，推动党业融合。积极探索党建与业务同频共振的新路径，聚焦量效平衡、客户开发与业务增长，通过周例会机制明确目标、压实责任，持续优化经营策略。织密责任网络，在各党支部所辖团队设立“党员突击队”“党员责任区”“党员示范岗”，推行“党建+客户开发”模式，开展“送油下乡、送油到工地、送商品到企业、送化肥到田间”等“四送”活动，累计配送油品5000余吨；深耕乡村市场，实现化肥销售105.3万元。扎实推进“滇油滇销”，积极拓展政企合作，各党支部累计开展党建互联共建18次，成功开发政采云重点客户15家，政采云份额同比提升6%。联合市农业农村局党支部开展“三农”主题活动，耕地用油、农业水利工程、乡村道路等项目新增配送量1000余吨。
动态考核强队伍，激发内生动力。分公司推行团队动态评级机制，依据经营规模、质量、成长性等指标对9个团队重新分类，同步调整绩效薪酬标准。强化干部考核与退出机制，对履职不力者予以调整，并通过公开竞聘等方式选拔优秀人才。
建立周汇报制度，精准响应市场变化；优化业绩合同指标设置，将吨油营销支出、综合损耗等关键指标纳入考核，实现绩效与效益紧密挂钩，推动管理提质增效。
技能培训保安全，筑牢发展防线。各党支部充分发挥党员服务队、责任区等作用，将党建与岗位练兵深度融合。各加油站组织员工讲解各类灭火器的使用方法，开展灭火预案演练48次、风险识别36次、隐患治理20项，全面覆盖防汛、防盗抢、消防等重点领域；对站内电器设备、线路开展系统排查，重点检查电线老化、漏电等情况，确保加油机、罐区、发电机等关键设备运行正常，从源头杜绝电气火灾隐患，有效提升员工应急处置能力，为企业平稳运行提供坚实保障。
慰问基层办实事，心系群众暖人心。党委成员深入九县一区与各团队倾听员工心声，围绕衣食住行等“关键小事”精准发力，累计落实“我为员工群众办实事”项目15项，涵盖设施修缮、困难帮扶、履行社会责任等内容，为加油站及时维修或更新设施设备、解决员工用水难问题，打造员工沐浴间及阅览室，为员工提供安静舒适的阅读学习空间。因地制宜打造7座功能齐全、环境舒适的工会驿站，为户外工作者提供了“冷可取暖、热可纳凉、渴可喝水、累可歇脚”的温馨港湾。按年龄段科学制定体检项目，邀请医院专家开展健康知识讲座，帮助员工了解自身健康状况，提升健康管理意识，做好员工的“贴心人”和“守护者”。
聚焦关键领域治理，营造合规氛围。围绕“微腐败”管理，纪委委员监督参与8家直销客户客存油签认工作，组织客户经理学习《防控措施责任清单》《客户经理管理风险文件》，明晰各业务环节合规红线与操作规范。认真组织团队开展自检自查47站次，通过3.0风控系统精准处理预警交易56笔，常态化筛查卡券异常交易等风险预警。督促财务专业线完成47座加油站人脸识别保险柜升级，实现后台实时监控与开启时段管控，以信息化手段提升资金安全。建立周例会合规管理专项汇报机制和廉洁案例学习机制。业务、财务、安全、投资等专业线每周汇报合规管理风险问题，加强主非油销售、卡券资金等业务的风控监督和整改闭环，持续营造风清气正的经营环境。
作者：李雪婷 何红艳
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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