冀东油田新能源事业部：“黄绿红”照亮班组升级路
“每次看到监控屏幕上平稳跳动的三相电流，就像看到‘黄绿红’三个安全卫士在岗位上默默守护，心里就特别踏实。”12月20日，在冀东油田新能源事业部陆上变电站的主控室里，值班长田媛指着屏幕上整齐划一的运行参数，语气里满是自豪。这个画面，成为他2025年最深刻的记忆，也凝结着这个班组一年来在质量管理道路上的扎实足迹。
12月初，2025年度中国质量协会年会传来喜讯：冀东油田新能源事业部陆上变电站荣获全国“质量信得过班组”称号。而在该变电站主任技师杨彦杰和班组成员看来，这份荣誉的底色，正是那一抹贯穿日常工作始终的“黄绿红”。
杨彦杰口中的“黄绿红”，并非简单的电缆颜色，而是该站今年全力推行的特色班组质量文化理念。黄色代表警示与规范，绿色象征安全与畅通，红色寓意应急与精准。围绕这一理念，变电站提炼出涵盖“安全操作、设备巡检、应急处置、培训学习”等七个方面的标准化工作法，让质量管理的抽象要求，变成了每个班员看得懂、记得住、做得到的日常行动。
“过去有些运维细节靠经验，现在每一步都有标准可循。”站内技术员白琨丽举例说，比如在设备巡检环节，“绿色标准”要求不仅记录数据，更要对标历史曲线分析微小变化，提前发现隐患。
质量文化的生根，离不开攻坚克难的实践。针对以往应急预案演练“脚本化”、实效性不强的问题，班组在“红色应急”标准中引入了“双盲演练”模式——不提前通知时间、不预设故障点。班长随机触发模拟故障，班组成员需迅速按标准流程判断、隔离、处置。“第一次演练时有点手忙脚乱，但现在哪怕半夜接到模拟指令，大家也能像条件反射一样快速到位。”青年员工姚玉竹坦言，严苛的演练让“应急敏捷”从目标变成了肌肉记忆。
从理念到标准，从标准到习惯，质量建设的层层深入结出了硕果。今年以来，该站实现操作票合格率、巡检到位率、缺陷发现及时率三个100%，未发生任何人为责任性安全事件。其总结的《实施黄绿红理念与七个标准化提升变电运行管理的实践》成果，经过层层选拔，最终在全国性平台上赢得认可。
“这份荣誉是起点，不是终点。”杨彦杰表示，陆上变电站的实践为冀东油田基层班组建设提供了可复制的路径。
作者：张冬旭 杨彦杰
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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