甘肃销售定西分公司：学深悟透全会精神 统筹推进战略落地与新质生产力培育
12月8日，甘肃销售定西分公司召开专题会议，传达学习甘肃销售公司2026年工作务虚会议精神，部署深化学习和贯彻落实工作。会议强调，公司上下要深入学习领会会议精神，全面汇聚思想先导合力，围绕甘肃销售公司“1345”总体战略布局，全面构建“愿景引领、战略聚焦、路径支撑、举措落地”四位一体的高质量发展体系，着力打造公司第二、第三增长曲线，加快形成具有甘销特色的新质生产力。
会议集体学习了集团公司《员工保命条款》，全面传达学习甘肃销售公司党委书记、执行董事张用军作的题为《突破发展瓶颈激活增长引擎 朝向一流示范销售企业目标加速迈进》的主旨讲话，总经理、党委副书记吕建池在务虚会上的讲话。定西分公司党委书记专题作了党的二十届四中全会精神宣讲，分管领导依次安排部署了年末岁尾重点工作。
会议指出，党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划《建议》，是指导未来五年中国式现代化建设的纲领性文件。全会科学研判发展形势，明确了一系列事关全局的重大战略部署，为国有企业深化改革、加快发展指明了方向。分公司上下必须深刻把握其核心要义与战略要求，自觉将思想和行动统一到党中央的决策部署上来。
会议要求，公司上下要坚持以党的二十届四中全会精神为统领，全面对标甘肃销售公司“1345”战略布局，将发展经济的着力点放在实体经济上，推动服务扩能提质与产业优化升级。要坚持创新驱动，全面深化“人工智能+”融合应用。要坚持扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合，深度融入全国统一大市场建设。要聚焦能源保供主责，在稳固传统市场优势的同时，加快培育新能源业务增长极，积极探索非能源效益增长点。
会议强调，一是筑牢财务安全屏障，持续加强财务稽查。要聚焦赊欠业务、卡业务等关键领域开展无死角排查，从严防范资金风险；二是夯实基础根基，持续加强基础管理提升。紧盯散装油品管控、加油站日常运营、检查问题整改等，建立问题台账，压实责任链条，做实问题整改“后半篇文章”；三是统筹年度收尾与长远谋划，持续加强业务精准对接。对照“两力指标”补短板、强弱项，统筹推进年货节筹备与下年营销“开门红”提前布局，确保年度工作收好官、下年工作起好步。
公司领导班子成员、经理助理、三级副以上管理人员、非油专业线负责人、安定中心加油站党支部书记参加会议。
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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