新疆销售喀什分公司：“四强化”抓作风建设 守初心护航高质量发展
11月19日，新疆销售喀什分公司巴楚销售片区开展“支部书记随访日”活动，提醒站内要重点关注合规管理及“微腐败”每日自查工作。新疆销售喀什分公司党委坚决扛起全面从严治党主体责任，纪委精准履行监督责任，以“四强化”为抓手，将作风建设与生产经营深度融合，通过一系列实打实的举措破除形式主义、筑牢廉洁防线，让廉洁清风渗透到机关科室、片区站点、基层岗位的每一个角落。
强化警示育廉，以“案”为鉴拧紧思想开关
公司党委统筹部署，纪委牵头构建“分层分类+沉浸式”警示教育体系，让警示震慑直抵人心。在公司层面，以“主会场+分会场+云会议”形式召开全员警示教育大会，组织180名干部职工集中观看《风腐镜鉴》警示片，通报典型违纪案例，深入剖析物资采购、财务报销等环节的管理漏洞，用“身边事”警醒“身边人”。各片区同步推进专题教育，伽岳片区组织党员干部赴廉政教育基地开展沉浸式学习，通过参观党史廉政展区、典型案例展区，对比廉洁典范与腐败案例，深刻感悟“廉洁是福、贪欲是祸”的真谛；英吉沙、泽普片区召开专题警示会，还原违纪案件全过程，组织党员干部逐一开展自我剖析，摒弃“看客心态”。同时，全员提交岗位廉政反思材料，形成“观影——剖析——反思——承诺”的闭环教育链条。
强化制度固廉，以“学”明纪筑牢行为根基
立足党建与纪检协同发力，公司将制度学习作为作风建设的“必修课”，推动纪律规矩入脑入心。聚焦《中国共产党纪律处分条例》等三项核心制度，开展“全员学制度、精准守底线”专项行动。党委理论学习中心组带头开展专题研讨，针对油品销售、资金管理等8大高风险领域标注操作红线；各党支部通过“专题学习+情景模拟”方式开展培训。同时，开展交流研讨，加油站经理结合油品销售、资金管理实际谈感悟，青年党员围绕“扣好廉洁从业第一粒扣子”作表态，将制度要求转化为岗位自觉，形成“学制度、用制度、守制度”的良好氛围。
强化自查促廉，以“改”破题堵塞管理漏洞
秉持“刀刃向内”的态度，公司党委牵头开展全覆盖自查自纠，将问题整改落到实处。制定“5大领域自查清单”，要求各部门、片区在两周内完成物资采购、财务报销、员工奖惩、培训纪律、礼品礼金收受等重点领域的地毯式排查，建立“一部门一台账、一问题一措施”的整改台账，明确责任人与完成时限，实行销号管理。针对泽普片区暴露的问题，纪委开展专项督查“回头看”，确保整改不走过场；综合办公室、投资质量安全部、业务经营部和财务部四个部门协同发力，层层细化签订《党风廉政建设责任书》141份、《领导干部廉洁从业承诺书》30份，完善流程规范；基层站点聚焦油品数质量管控、非油商品管理等环节排查风险点，现场整改，其余问题全部纳入台账推进整改，真正实现“整改一个问题、规范一个领域”的目标。
强化监督护廉，以“严”执纪扎紧防控网络
公司构建“党委监督+纪委督查+全员监督”的立体防控体系，让监督无处不在。畅通“员工心声”监督渠道，在加油站公示栏公布监督电话，聘请社会监督员，形成“党内监督+群众监督”的合力；建立“违纪情况与晋升评优直接挂钩”机制，强化结果运用的震慑力。各支部设立“廉洁监督岗”，推行党员干部“带头守纪律、带头抓落实”承诺制；基层站点通过“班前会提醒、岗位间互查”强化日常监督，伽岳片区创新“双语监督”模式，确保民族员工清晰知晓监督要求。今年以来，由纪委书记带队，联合人事、纪检部门组成调研小组，先后深入8个片区、1座油库，覆盖260余人次，梳理基层亮点8项、发现问题18项，现场整改8项，运用“第一种形态”谈话提醒33人次，实现监督效能最大化。
一系列扎实举措推动喀什分公司作风建设走深走实，干部职工纪律意识显著增强，廉洁从业氛围日益浓厚，制度执行力持续提升。下一步，公司将继续坚持党委领导、纪委监督、全员参与的工作格局，深化“四强化”举措，推动作风建设常态化、长效化，让廉洁之风吹遍喀什分公司的每一个角落。
作者：王东民
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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