甘肃销售酒泉分公司：召开各类工作检查迎检专题复盘会
2025/10/20
信息来源：甘肃销售酒泉分公司
10月17日上午，甘肃销售酒泉分公司聚焦三季度专项检查反馈问题，召开工作检查迎检专题复盘会，以“专题研讨+集中会诊”剖析问题根源、明确整改路径、压实管理责任，推动工作质效提升。公司领导班子成员、总经理助理及机关各专业线负责人参会，确保复盘全覆盖、整改无遗漏。
会上，围绕三季度审计、财务、内控、加油卡管理、人事管理、安全生产、飞行检查、工程建设八大专项检查，各牵头部门（专业线）作总体复盘分析，从“制度执行、流程规范、责任落实、风险防控”四维度审视问题，总结经验、直面短板；各专业线聚焦本领域问题主动认领，严格遵循“问题成因、防范措施、处理意见”三维逻辑进行专题汇报，确保问题闭环。
会议就如何做好问题整改与长效管理提出明确要求：一要强化思想淬炼，转变工作作风。要求全体管理人员以此次复盘会为契机，摒弃“重迎检、轻整改”的惯性思维，将“问题导向”贯穿工作全过程，以更严标准、更实举措提升管理效能。二要厘清工作职责，打开工作格局。强调各专业线要打破“条块分割”，在整改中加强协同联动，既要解决本领域问题，也要关注跨部门关联风险，形成“齐抓共管”的工作合力。三要优化整改路径，建立精益台账。明确以“对职责、分责任、精管理、防风险”为核心方法，从“即行即改、完善制度、修改程序、举一反三、沟通解决、违规违纪、搁置讨论”七个维度，建立精益管理台账，坚持防治并举，强化跟踪问效，切实将复盘成果转化为提升公司治理能力的实际成效。
作者：邸雪峰
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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