西南油气田川中北部采气管理处：三措并举建强基层党组织书记队伍
10月13日至17日，西南油气田分公司川中北部采气管理处第一党支部副书记在集团公司党校参加了党支部书记培训班。9月以来，管理处陆续组织所辖基层党组织书记参加集团公司举办的党支部书记培训班，不断提升基层党组织书记履职能力。基层党组织书记是基层党建工作的“领头雁”，是联系群众、服务群众的“主心骨”。管理处聚焦“选、育、管”三个关键环节，全力打造一支政治过硬、能力突出、作风优良的基层党组织书记队伍，为管理处高质量发展提供坚强组织保障。
“多维考量+双向任职”，破解“选谁用”难题。在选拔环节，管理处以“多维度识别、双向化调配”为核心，既确保人选质量，又为后续跨部门资源整合奠定基础。围绕政治素养、业务精通度、统筹协调力、群众认可度、创新能力等五个维度建立选拔考量体系，确保人选质量。同时，大力推行双向任职机制，选拔业务部门中政治好、有党建热情的干部任书记，已实现业务部门与党建岗位双向任职9人次，有效打破部门壁垒，为后续统筹调配人力、物资等资源开展工作提供便利，避免出现党建与业务“两张皮”、资源调配不畅等问题。
“理论铸魂+实践赋能”，破解“怎么育”难题。针对基层党组织书记在思想引领、业务融合方面的能力需求，管理处构建“理论+实践”双轨培育体系，同步强化思想建设与业务能力。理论培训聚焦思想铸魂与党建专业知识，每年组织党组织书记参加集中学习，熟悉掌握党的最新政策理论，帮助书记筑牢思想根基。实践培训注重实战锻炼，依托党员项目领衔安排书记参与重点项目攻坚，在项目推进中统筹党员力量、协调各方资源，积累党建引领业务的实战经验。
“日常督查+年终评议”，破解“如何管”难题。为确保基层党组织书记履职尽责，管理处建立“日常检查+年终述职评议”的全周期管理机制，实现过程管控与结果考核相结合。日常检查聚焦工作落地情况，每季度由党委组织部通过查阅台账、随机访谈党员群众等方式，核查“三会一课”、党员教育、党业融合等工作，当场反馈问题并加强跟踪，督促及时补齐短板，避免问题积累。年终述职评议侧重综合考核，年底组织基层党组织书记进行述职，由管理处领导、党建部门成员、党员群众代表通过提问、测评、点评等方式，对书记履职情况进行综合评价，直接关联评先选优、绩效考核、职务晋升。
管理处通过“选、育、管”闭环体系，持续优化基层党组织书记队伍建设，加强队伍政治担当和业务能力，推动基层党建与中心工作深度融合，为管理处高质量发展注入源源不断的组织动能。
作者：冯佳
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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