云南销售文山分公司：推行“三带头”机制 推动党建与经营深度融合
2025/09/24
信息来源：云南销售文山分公司
9月24日，云南销售文山分公司党委通报了加油站“急难愁盼”问题跟踪督办情况，多项基层难题得到实质性解决。该分公司通过“带头下沉、带头调研、带头整改”三项机制，推动党建工作与经营业务有效联动，初步形成“问题在一线发现、难题在一线破解、成效在一线体现”的良性循环。
带头下沉，对接一线需求。分公司推行“首席客户经理”机制，组织开展“五进”行动——进小区、进企业、进学校、进医院、进政府，主动上门服务。截至目前，已成功办理集团职工卡1744张，新增会员7.5万人，政采云平台实现交易额1063万元。同时，探索“能源+农业”多元服务模式，建成化肥乡村振兴站外店1座、试验田2块、“昆仑惠农”乡村综合服务站12座，实现化肥销售额169.8万元。
带头调研，破解运营难题。分公司建立“急难愁盼”跟踪督办机制，开展现场问诊帮扶14场，解决各类问题21项；通过3场现场督导座谈会，收集员工和群众意见30条，组织60余人次参与一线帮扶。调研带动现场推销王老吉饮料9200件，油非转换率提升8%，吨油非油毛利增长41元/吨，实现基层服务与业务提升双推进。
带头整改，提升经营质效。针对调研发现的问题，分公司统筹资源推动整改，攻克炭房加油站证照手续等历史遗留难题，顺利完成六诏服务区商务批复延期。常态化开展“每日一学”等主题活动，从客户角度查找短板、优化服务，带动年货礼包销售93.72万元，昆仑e享卡发卡6.44万张。此外，围绕毛利总额、净利润等指标完成率低的问题，系统梳理出扩销上量、销售结构、成本压降3大类5项突出问题，推动问题整改与发展成果同步转化。
作者：章永明
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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