渤海钻探定向井公司：“三大举措”推动“三基”建设取得新成效
近年来，渤海钻探定向井公司党委深入贯彻落实“抓基层、打基础、固基本”工作方针，通过党建融合、管理创新、人才培育三大举措协同发力，推动“三基”工作取得丰硕成果。截至9月1日，创施工指标98项，其中局级以上指标纪录21项，24个科研项目加速推进，数十项节支措施落实落地，形成全员增收节支、推动发展的良好氛围。
党建融合强引领。公司党委强化顶层设计，将党建责任拆解为可量化、可考核的“硬指标”，完善“支部书记、班子成员、作业队长”分级负责制，推动党建工作与基层业务实际相结合，形成“行动支部”“创想工场”等支部特色品牌。在重点工程、重点项目中，创建党员责任区、示范岗、突击队及服务队，通过建强组织带动全员攻坚。
管理创新提效能。建立“技术专家远程指导、主管团队支撑协调、作业小队高效执行”的生产调遣模式，促进人力资源高效运转，一线人员利用率、有效作业天数同比分别提高14.39%、6%，整体服务能力提升17%。推动仪器装备全生命周期管控，完善数智化信息平台，实现仪器装备“制造、维修、使用”全流程受控。《基层标准化建设方案》落地实施，全员安全生产记分制度被广泛推行，截至目前开展专项安全检查34次、日常及远程检查178次，纠正违章49起，整改问题345项，有效筑牢安全防线。六个部门编制管理手册、操作手册，完善136个岗位的责任清单与风险清单，优化27项岗位巡回检查表，组织宣贯26次，确保岗位权责清晰，安全管控措施高效运行。
人才培育固根基。高素质人才队伍是公司发展的核心竞争力。公司积极推动管理人员基层锻炼机制，选派2名优秀基层员工到机关挂职，拓宽青年人才成长通道。开展“案例式”“巡讲式”教学，提升技能传递效率，旋转导向、随钻测量等专项培训广泛覆盖一线人员。通过“一对一指导”“结对互助”和“手把手教学”等模式，签订导师带徒协议20份，开展专项培训155人次，为员工搭建清晰的职业发展阶梯。持续加强内部师资力量，在原有师资基础上新增2名高级兼职教师，与11名兼职教师组成的队伍提升了培训质量。完成37人的技能等级认定，推荐1名专家参与集团公司技能专家选聘，为公司未来发展储备人才资源。
作者：沈雯
编辑：杨子仪
责编：肖程释
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